成本管理：控制平均工资水平

工资费用归口人力资源部门管理，它是由人工消耗和工资支出水平决定的，所以既要有先进合理的劳动定额，又要对平均工资水平进行控制。

1.制定先进合理的劳动定额和编制定员

劳动定额是产品生产过程中衡量劳动消耗的一种数量标准。它是指生产单位产品所耗用的工时或是在单位时间内应生产多少产品，即工时定额和产量定额。通过劳动定额，可以计算生产某种产品所需要的总工时，再计算产品所需要的工资费用。劳动定额是员工劳动的目标，反映劳动生产率水平。

编制定员是指企业为正常进行生产经营活动所必须配备的人员数量，既包括生产工人，也包括相应的管理人员。人力资源部门应根据实际情况，尽量压缩非生产人员数量，制定合理的编制定员。

2.控制平均工资水平，合理测算工资总额

劳动生产率提高了，也就是单位产品中包含的劳动量减少了，这样可以相应地提高员工的工资水平，可以增加员工收入，调动员工的劳动积极性。但是一定要注意，平均工资的增长速度必须低于劳动生产率的增长速度，这样才达到了降低单位产品中工资费用的目的。

企业的计划工资总额，影响着员工的消费水平和产品的成本水平。企业应该根据国家的分配政策，按经济效益水平，并且参考同行业其他企业情况，考虑地区差别等，来确定工资水平。

3.完善企业内部分配制度，加强日常监督管理

企业内部分配制度不能搞“一刀切”，应该结合企业的生产特点，采用灵活多样的分配形式。在实际工作中，除了常用的计时工资制和计件工资制外，有些企业甚至根据自己的经验又提出了一些新的工资形式。

无论实行何种工资制度，管理者都应根据有关资料，组织有关部门正确计算工资，及时支付员工工资，并进行监督管理。其监督的内容主要是：

（1）监督工资支出的合理性和合法性。实行自主经营后，企业有权制定工资分配方案，但必须符合政府的有关法令。

（2）加强民主管理。企业工资方案和分配办法要提交职代会讨论，广泛听取群众意见。

（3）工资发放渠道要公开，要具有透明度。

（4）监督各部门严格执行工资制度，防止滥发奖金和津贴。

（5）健全原始记录，加强会计核算，使企业工资、经济效益、劳动生产率等指标得到真实反映，并定期进行检查分析。

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