愿景:成为世界级的管理咨询公司,用全球智慧,成就中国企业!让中国智慧,实现全球输出!
专线:
400 829 7858
专家快速对接:18578460305 (微信同号)
国内导航
6000+实战卓越案例
成为世界级咨询公司
1000+专业顾问团队
中国智慧,世界输出
90%老客户转介绍率
用智慧赋能企业成长
在线提交需求
搜索
首页
集团简介
咨询产品
股权顶层设计
团队股权激励
品牌营销管理
绩效薪酬管理
精益生产管理
品牌全案策划
专家团队
首席团队
驻厂改善
企业内训
国外专家
客户案例
标杆案例
行业案例
模块案例
区域案例
企业内训
集团动态
行业动态
知识中心
股权突围
战略设计
股权激励
品牌营销
经营计划
绩效薪酬
精益生产
其它知识
财税管控
公司上市
管理咨询
供应链管理
咨询公司
联系我们
在线留言
联系我们
业务分站
问答中心
项目市场推广
知识中心
主页
>
知识中心
人力资源公司注册经营范围选择
人力资源公司注册,经营范围是必不可少的。现在经营范围都是选填的,根据自身的经营需求,选择相应的项目。那么注册人力资源公司,经营范围怎么选?相应的项目都【详情】...
中小企业人力资源系统该怎样选择?
人力资源数字化是现代企业转型信息化,保持稳定持续发展,提升市场竞争力的有力举措,但对于处在高速发展阶段的中小企业来讲,其人力资源管理体系变化太快,对于【详情】...
人力资源系统是什么?发展如何?
人力资源系统起源于上世纪六十年代外资企业,主要是通过集中式的人事核心信息库、自动化的信息处理、员工自助服务桌面、人力业务协同以及服务共享,从而达到降低【详情】...
人力资源外包的多种方式
最近有人问我什么是人力资源服务外包?人力资源外包有什么好处?我当时没有多想,回答说:你们不用承担劳动关系,劳资纠纷的仲裁主体是人力资源公司,人力资源公【详情】...
人力资源有限公司怎么注册?
人力资源有限公司注册属于普通的公司注册流程,但是办理完执照想要正常经营,还需要办理《人力资源许可证》,人力资源许可证不同于劳务派遣许可证,劳务派遣许可【详情】...
灰度管理:人力资源战场必杀技
制度是公司制度,规则是公司规则,这是人力资源作业的依据。很多人事管理者拿制度作博弈解决异常,以彰显个人魅力,对管理失控创造了“功不可没的贡献”,之后做【详情】...
HR(人力资源、人事),为什么都那么卑躬屈膝?
相信很多职场人看到这两个英文字母“HR”,就不屑了。 打杂的人事还不就是臭人事,还拽什么英文喽! 我只想说,我不是臭人事,我是人力资源从业者。 【详情】...
人力资源从业者九个层级
【第一级】 这是门槛级别。本级别门槛不高但对人有选择,一般是那些具有一定教育背景且相关管理专业的人,或是在具有一定学历背景从事1-2年的人事工作者;【详情】...
积极妥协:人力资源工作推进剂
提到妥协大家会想到中庸之道与权衡之术,或是做人和稀泥 、做事玩套路,蜗牛所提的“积极妥协”是一种灰度理论,更是一种成事思维。所谓积极妥协,就是为了达成【详情】...
战略要落地,业绩要提升,年度经营计划可以这样做!
据调查,迄今为止,90%的企业年度经营计划编制与管理的方式方法存在误区,90%的企业管理者制定企业年度经营计划的方法就是错误的! 如果你们企业制【详情】...
企业制定年度目标与经营计划的目的与意义是什么?
我国自改革开放以来,经济发展取得了长足的进步,作为重要的参与者,中小企业的贡献毋庸置疑。但是同时,我们可以看到许多中小型企业出现了“痴呆症“: 发展【详情】...
企业制定年度经营计划的基本原则(下)
企业的有效运作应当遵循“战略——经营——管理”三位一体运行的规律,战略着眼于长远规划,指明企业前进的方向;管理侧重日常运营,确保企业运作的效率;而年度【详情】...
企业制定年度经营计划的基本原则(上)
企业的有效运作应当遵循“战略——经营——管理”三位一体运行的规律,战略着眼于长远规划,指明企业前进的方向;管理侧重日常运营,确保企业运作的效率;而年度【详情】...
年度目标与经营计划的构成你知道怎么做吗?
年度目标与经营计划密不可分,首先需要定目标,之后围绕目标制定实施计划。 年度目标是藉由公司发展战略安排在某一个年度的阶段性目标。年度目标的制定并【详情】...
年度经营计划包括哪些内容?
很多企业的战略规划和经营计划相互割裂,管理层实际上更重视年度经营计划和年度预算,因为这直接关系到企业近期的运作和考核。曾经有企业很快评审通过了公司的三【详情】...
德鲁克:做好管理,从制定企业经营计划开始
德鲁克纵观管理实践中的各项要件,得出了同样的结论,把规划和计划放在了首要位置。通过规划和计划,把企业的战略转化为年度的任务,也称战略任务或战略任务分解【详情】...
品牌营销,如何服务好客户,做好项目?
个人职业道德是做人的基本素养,人是万物的准则,“做事要先做人”,最简单的一个道理“拿人钱财替人消灾”,拿了钱就得好好的干活!如果嘴皮子耍的好,活不会干【详情】...
品牌营销中如何找出产品的痛点?
品牌要想找到产品的痛点,这就要用到这一个“QMS5”方法论。 “QMS5”方法论是创新设计集团洛可可独家提出的方法。洛可可认为好的包装首先要有吸引力【详情】...
品牌营销攻略:如何进行品牌塑造和营销推广?
现在网络时代的飞速发展,网络营销已经渐渐的进入了人们的生活,如何采用正确的手段去做好品牌塑造和营销推广,成为了一个值得深入研究的问题,总结了下面几点内【详情】...
品牌营销已开始2.0时代:以客户为核心
看看你身边的店铺、店铺里琳琅满目的商品、还有你所在用的每一件物品,你是否发现品牌已经在我们的生活中无处不在?特别在当下这个物质资源极度丰富的时代,无论【详情】...
虚拟数字人如何赋能品牌营销?
目前虚拟数字人在元宇宙虚拟世界的应用场景中,主要包括电商直播、虚拟偶像以及品牌营销。那么,如何用虚拟数字人来赋能品牌营销,抓住消费主流Z时代呢?一起来【详情】...
战略向实 | 任务战略和定位战略的同与不同
战略影响的领域广泛。定位咨询从营销逐渐向上延伸,进入战略领域,业务空间更广阔是一大方面;但另一个不可忽视的方面是: 战略比营销更务实,追求确定性的成【详情】...
薪酬体系设计的目的是为了激励战略的实现
薪酬体系作为整个公司组织中最关键的环节,目的不是为了把钱发出去,而是为了将整个公司的战略规划得以实施和推进。战略实施犹如一辆车要从上海开到北京,而我们【详情】...
一个渠道策略的实战思考 | 管理的层次:战略、策略、执行
当管理者的职责发生变化时,可能会不知道如何管理自己的下属,什么事情该让他们做,什么不该。本文以一个渠道策略的实战为例,分享应该如何做好策略设计?做好后【详情】...
企业的“战略定位”包含哪些内容?
企业战略定位就是预测未来市场的发展机会,确定未来企业发展的重点并聚焦该目标,打造客户心目中的首选品牌,定位出与众不同的好产品。下面我们就来聊一聊,企业【详情】...
并购战略与结构的调整
在确定了战略整合的方案之后,就需要合理有效的组织结构和治理结构来将其运行实现。组织结构整合大致可以分为:确定新战略实施的关键活动、将企业拆分为不同单元【详情】...
战略领导力——年度业务战略规划与执行落地
制定战略规划能帮助企业明确核心发展方向、统一战略思想、确立业绩目标,抓住工作重点、从而更高效的开展团队工作,推动企业发展。企业年度战略计划如何制定?【详情】...
首页
上一页
175
176
177
178
179
180
181
182
183
184
185
下一页
末页
知识中心
Knowledge Center
股权突围
战略设计
股权激励
品牌营销
经营计划
绩效薪酬
精益生产
其它知识
财税管控
公司上市
管理咨询
供应链管理
咨询公司
点我咨询
添加销售微信
关注微信公众号