并购战略与结构的调整

一、战略整合

战略整合从内容上可以分为总体战略整合、经营战略整合以及职能战略整合三个部分。

1、总体战略整合：总体战略是企业的顶层设计，包括企业的使命与愿景。对总体战略上的重构是整合中首先面临的问题。

2、经营战略整合：经营战略整合是在总体战略的指导下对并购后企业生产经营作出的整合，目的是提高企业的核心竞争力，增强企业的盈利能力。

3、职能战略整合：通过职能战略整合使总体战略整合和经营战略整合的目标得以实现，具体包括产品战略、市场营销战略、生产战略、研发战略、人力资源战略、财务战略整合等方面。

战略整合有多种执行方式，根据的整合模式不同，选用的执行方式也应该有所差异，具体来说，有命令式、变革式和协作式三种。

命令式是指由并购方来制定战略，由标的企业的管理层去实施，这种执行方式在实践中十分常见，经常用于吸收式整合模式中。

变革式指的是通过改变标的企业的组织行为来执行并购企业的战略，但与命令式相比，标的公司在战略制定上会拥有一定自主权，而在战略执行上标的公司必须严格按照并购公司的要求执行。

协作式指的是通过并购双方共同协商来确定战略整合的制定及实施，常见于联邦式整合或结合式整合。

二、结构整合

在确定了战略整合的方案之后，就需要合理有效的组织结构和治理结构来将其运行实现。组织结构整合大致可以分为：确定新战略实施的关键活动、将企业拆分为不同单元以及重新组合出新的业务流程。

1、确定新战略实施的关键活动：在并购之后，战略方向必然会有所调整，确定新战略需要实施的活动是承上启下的关键。

2、将企业拆分为不同单元：在确定好关键活动之后，就将围绕其展开的日常经营活动分拆为一个个新单元，再按照新单元来设置岗位，这样在很大程度上可以避免“冗官”现象的发生，能更好地提高企业的运作效率。

3、重新组合出新的业务流程：把分拆出来的单元根据不同的业务需要重新进行组合，协调各单元之间的相互关系，重新组合成新的业务流程，与整合后的战略进行呼应。

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