管理创新的类型 

1．独创型管理创新

企业根据自己的外部环境和内部条件，经过一定时间的探索，逐渐积累经验教训，并不断修正，从而形成自己的一整套独特的管理模式或制度。例如邯钢的成本倒推法，就是根据钢铁行业的特点和其特有的生产情况，加上经验的积累，在实践中形成了自己独特的成本控制方法，这种管理创新成果现已被推广，并被许多企业加以模仿和学习，都取得了不同程度的成功。

2．融合型管理创新

首先对与自己在同一领域或不同领域的企业的管理思路、做法、程序等进行学习、思考、消化、吸收，并与自身企业的情况加以融合，形成一套完整独特的管理方法和管理思想。这种管理创新的特点是你中有我、我中有你的完美融合。例如，将世界上名牌空调企业的管理优势吸收过来，与宝洁公司的经营思路融合；或在对“麦德龙”销售渠道借鉴的基础上与本企业的经营方法相融合。

3．借鉴型管理创新

借鉴型管理创新是指直接借鉴和套用已有的管理新方法，包括借鉴现代创新技术和借鉴古代的技术成果，古为今用。前者主要是把成功做法从一个领域应用于另一个领域，例如，商业连锁和超级市场经营模式的挪用。后者主要是把古代工程技术中的成果或管理思想应用于管理实践，古为今用。例如，日本人通过研究中国的儒家思想应用到现代企业管理中，收到了良好的效果，这也不失为一种管理创新。

4．嫁接型管理创新

即以自己的实际情况为基础，让外来的先进技术和经验适应、成长，最后达到相互促进、共同优化、共同发展。例如，“麦当劳”的经营在国外是强调“快捷”、“方便”等特点，来到中国后，便嫁接到中国的实际情况中，并不断适应、成长，变成目前的“美食”、“娱乐”性质的“麦当劳”，即中国人不是因为工作忙、没时间才吃麦当劳，而是把它当成一种享受美食和带着小孩去玩耍的目的而吃麦当劳的。

5．交配型管理创新

即交配两种思路、做法，从而结合成一种有创新性的模式或方法。例如，股份制与合作制的结合。

6．扩散型管理创新

即将产品或管理经验推广运用到更广泛的领域中去。例如，激光，从武器到精密测量，到医学中的运用，再到家用电器领域的运用。“物料供应计划”或“质量控制”的思想也被推广为整个企业管理和营销的主线。

7．多用型管理创新

即将一项大的技术或管理模式分解，用在不同的方面。例如，导弹技术，其中的制导技术可以用在飞机和轮船上，力学技术可以用在火车和汽车上等。

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