变动成本法突破了传统的成本观念,为强化管理、提高效益提供了新的思路,其优点可归纳为以下四个方面。
1.更符合“费用与收益相配比”原则
会计的配比原则要求在一定的会计期间,应当以发生的收益为根据,把有关费用同所发生的收益相配比。变动成本法将固定性制造费用列为期间成本处理,产量的高低与存货的增减对企业的利润均无影响,唯有多销售才会多得利润,这样就可以避免完全成本法下的成本和利润水平受产量和存货水平影响,将成本递延反映的情况。
2.便于分清责任,有利于企业进行成本控制与业绩评价
变动成本法能够揭示利润和业务量之间的正常关系,促使企业做好销售预测和以销定产工作,促使管理当局重视销售环节,防止盲目生产,减少或避免因盲目生产而带来的损失,由此可以明确区分企业供应部门、生产部门、销售部门以及管理部门各自的工作业绩,有利于企业的业绩评价。
3.为企业内部管理提供有用的成本信息,有利于企业进行科学的成本分析和成本控制
采用变动成本法计算利润时,将成本总额划分为变动成本和固定成本两部分,科学地反映了成本与业务量之间、利润与销售量之间的变化规律。由于管理人员在进行经营决策时,都要以产品盈利能力为依据,而变动成本法下所提供的贡献毛益,正好是反映盈利能力最合适和最重要的信息,从而有助于企业进行经营决策与管理控制,有效地提高了企业的管理水平。此外,贡献毛益信息还有利于企业进行量本利分析,便于编制弹性预算。
4.简化了成本计算工作
变动成本法将固定性制造费用列作期间成本,不计入产品成本,全额从本期收入中扣除,使得成本计算中的费用分配大为简化。在变动成本法下,固定性费用被全部作为期间成本从贡献毛益中一笔扣除,从而省去了各种固定性制造费用分摊工作,简化了产品成本的计算,也可以避免固定性制造费用分摊中的主观臆断性。
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