战略成本管理与传统成本管理的区别

1.服务对象不同

战略成本管理服务于企业高层的战略管理，帮助企业高层确定企业的战略目标和实现目标的战略；传统成本管理则主要服务于企业的运营管理和作业管理，是在企业战略已经确定的前提下，帮助企业提高效率和增强效果。

2.产生和适用的环境不同

战略成本管理产生和适用于外部环境不稳定的情况，如通过对所处的外部环境的正确分析和判断，预测和控制已经出现和将会出现的各种风险情况；而传统成本管理则产生和适用于环境比较稳定的情况。

3.关注的时空范围不同

传统成本管理只注重企业内部生存空间，忽视企业发展战略的外部因素，所提供的信息通常局限于本企业的内部信息。战略成本管理则跳出了单一企业这一狭小的空间范围，将视角更多地投向影响企业的外部环境中去，提供宏观环境、行业环境及主要竞争对手的信息。

此外，传统成本管理主要研究企业的短期获利能力，不重视企业的长期竞争优势；而战略成本管理则突破了传统成本管理在时间上的局限性，着重从长期竞争地位的变化来确立企业的优势，以期实现企业的长期战略目标。

4.管理活动的内容不同

传统成本管理主要侧重于企业生产过程的控制，主要以人工工时、人员工资以及原材料消耗定额等为管理对象；而战略成本管理是一种全方位、全过程的管理。战略成本管理既重视生产制造，又重视其他价值活动，如人力资源管理、技术管理等活动；既重视生产过程的控制，也重视生产之前的开发设计和生产之后的营销管理，管理控制涉及产品的整个寿命周期。

5.提供信息的类型不同

传统成本管理虽然提供一些有限的财务信息，但过分关注财务信息。战略成本管理则克服了这一缺陷，非财务信息和财务信息并重，提供了大量的非财务信息，如宏观环境信息、行业竞争信息及市场占有率等。

6.方法不同

传统成本管理主要采用定量分析法，以历史数据为依据，根据数学公式进行预测决策分析。战略成本管理则因为很多情况无法量化，需要大量采用定性分析法并在很大程度上依靠主观判断。此外，由于战略成本管理服务于企业战略管理，而战略管理采用了大量独特的技术方法，如各种战略选择方法、价值链分析、作业成本计算及平衡计分卡等。

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