目标管理：目标成本控制的要点

企业在加强目标成本控制时，应掌握确定目标成本控制的内容：

1.目标成本预测。目标成本预测是根据有关的资料，运用一定的方法，对将来不同情况下可能发生的成本以及成本的变化发展趋势进行测算。有效的成本预测可以为成本决策、成本计划和成本控制提供及时、有效的信息，避免了决策、计划和控制中的主观性、盲目性和片面性。

2.目标成本决策。目标成本决策是在目标成本预测基础上，结合其他相关资料，综合运用定性和定量方法，决定最优成本效益方案。企业在经营活动过程中，要进行各种决策，有建厂、改建、扩建、技改的决策，新产品设计决策，合理下料方案的决策，自制或外购零件的决策，经济采购批量的决策，薄利多销的决策，等等。

3.目标成本计划。在目标成本预测与决策的基础上，企业还要通过一定的程序，运用一定的方法，以货币形式对计划期内产品的生产耗费和各种产品的成本水平设定标准，用书面文件的形式规定下来，作为目标成本执行和进行检查考核的依据，即为目标成本计划。通过成本计划管理，可以在降低产品成本方面给企业提出明确的目标，推动企业加强目标成本管理，明确成本责任，挖掘企业职工潜力。

目标成本控制的特点

目标成本控制是指在企业生产经营过程中，按照预先制定的成本计划来调节影响成本费用的各种因素，以达到企业内部各部门各种耗费控制在计划范围内。

目标成本控制的特点

1.全过程控制

从市场预测与调查研究、产品策划、设计开发、样品试制到加工制造、材料采购、产品销售和售后服务等各个阶段、各个环节。

2.全员参与

依靠企业的全体员工共同努力，人人都树立起降低成本、节约开支的概念。

3.前馈性控制

事前对成本耗费进行有效的控制，使浪费不致发生，使目标成本得以实现。

4.目标成本核算。企业要根据产品成本对象，采用相应的成本计算方法，对生产费用进行汇集与分配，计算出各种产品的实际总成本、实际单位成本和责任成本，这个过程即称为目标成本核算。目标成本核算既是对产品的实际耗费用进行如实反映的过程，也是对各责任部门的各种费用实际支出的控制过程。

5.目标成本分析。企业要以成本核算及其他有关资料为基础，运用一定的方法，揭示目标成本水平的变动，通过对影响成本变动的各种因素、原因以及应负责任的部门和个人的研究分析，提出积极的建议，以进一步降低产品成本。

6.目标成本检查。企业还要加强成本监督，通过检查企业目标执行的各项工作，找出问题，明确责任，从而保证成本制度和财经纪律的贯彻执行，改进目标成本管理。目标成本检查一般包括：检查企业目标成本管理责任制的建立和执行；考察目标成本管理基础工作是否健全和完善；成本核算方法程序是否真实，数据是否可靠等。

7.目标成本考核。企业应定期对成本计划及其有关指标的实际完成情况进行总结和评价，这样可以鼓励先进，鞭策后进，监督和促使企业加强成本管理，履行成本管理责任，提高目标成本管理水平。目标成本考核的形式大多是在企业内部车间、部门以至班级、个人之间进行的考核。

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