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资产负债表的三大件
李先生租了一间厂房和几台织布机,开了一家小型织布厂。现在李先生使用的厂房和机器是不是他的资产?不是。因为此时李先生对厂房和机器只有使用权,而没有所有权【详情】...
财务报表为谁服务
股东要不要对企业的财务报表进行分析?答案是肯定的,因为有些股东在投资以后不一定参与经营,但他们又不能对企业不闻不问,所以就需要通过分析企业财务报表,了【详情】...
财务报表:企业借钱,越少越好吗
从债权人的角度考虑,企业的资产负债率越低越好,如果企业的资产负债率高,其风险将主要由债权人负担,这对债权人来讲是不利的。比如对于银行来说,它最关心的是【详情】...
财务报表的四大“成员”
我们首先来看该报表的格式。资产负债表的下面一定要写报表的编制单位和使用的是哪种货币,然后还有一个日期:2008年12月31日。这个日期告诉我们资产负债【详情】...
财务报表:企业流动资金够用吗
流动资金是企业经营所必需的,所以也叫营运资金或者营业周转资金。营运资金可以理解为企业全部的流动资产,包括现金、存货、应收账款等。还可以理解为流动资产减【详情】...
财务报表:核心利润比去年多了吗
核心利润里营业收入是唯一的收入来源,也是企业主要的收入来源。对于处在成长期的企业而言,营业收入是快速增长的;处于成熟期的企业,营业收入应该是在平稳的基【详情】...
企业“家底”有多少,从资产负债表的视角
企业的目标是什么?答案是股东财富最大化,而股东财富就是企业的价值。企业决策是否正确的根本标准就是能否增加企业的价值。【详情】...
财务报表:“家底”该怎么摸
资产负债表是反映企业在某一特定日期财务状况的会计报表,它的内容主要包括企业所拥有的资产情况、企业所承担的债务情况以及企业所有者享有的权益的情况。资产负【详情】...
财务报表:企业赚钱,多少就算好
大家学会看利润表了,不禁会问:企业净利润多少、赚多少钱才合适?当然利润是越多越好,那多少钱就算挺好的了呢?赚1元好吗?显然不好,太少了,还不如存银行收【详情】...
财务报表:面子怎么看
资产负债表反映的是企业某个特定日期的财务状况,就像拿一个照相机,“咔嚓”一下把企业某个日期里的情况都照下来,我们可以看看企业那天的财务状况是怎么样的。【详情】...
企业够有面子吗,从利润表的视角
市盈率表示人们愿意花多少钱来买1元钱的利润。假设每股收益是(即每股净利润)1元,股价是30元,那么,市盈率就是30倍。市盈率常被用做比较不同价格的股票【详情】...
认识现金流量表
现金流量表是以现金和现金等价物为基础编制的,反映企业在某一时期现金流入和流出情况。现金这个词大家都比较熟悉,这里的现金指的是广义概念上的现金,包括库存【详情】...
组织架构的意义
组织架构是企业内部环境的有机组成部分,也是企业开展风险评估、实施控制活动、促进信息沟通、强化内部监督的基础设施和平台载体。【详情】...
财务报表:核心利润才是王道
一般来说,利润由四方面构成:核心利润、公允价值变动收益、投资收益和营业外收支净额。【详情】...
组织架构指引的主要内容
组织架构指引的主要内容包括:制定指引的必要性和依据,组织架构的本质、设计和运行过程中应关注的主要风险以及如何设计和运行组织架构等。【详情】...
现金流量表:现金流量活动的三大主“战场”
经营活动是企业最经常进行的活动,经营活动现金流量净额的大小反映了企业经营活动持续能力的好坏,一般来说是越大越好。【详情】...
按会计科目来谈一谈实质性测试:应收账款和坏账准备
按照已经谈过的理论,一般而言,资产的完整性不是我们工作的着重点,资产的存在性才是我们的着重点。对于应收账款,似乎也没有太多值得考虑准确性的方面。【详情】...
破窗效应:修好第一扇被打碎的窗户玻璃
破窗理论由美国政治学家威尔逊和犯罪学家凯琳提出,他们认为:如果有人打坏了一个建筑物的窗户玻璃,而这扇窗户又得不到及时的维修,别人就可能受到某些暗示和纵【详情】...
组织架构的运行
企业应当根据组织架构的设计规范,对现有治理结构和内部机构设置进行全面梳理,确保本企业治理结构、内部机构设置和运行机制等符合现代企业制度要求。【详情】...
关于组织架构的设计
企业在设计组织架构时,必须考虑内部控制的要求,合理确定治理层及内部各部门之间的权力和责任并建立恰当的报告关系。具体而言,至少应当遵循以下原则:一要依据【详情】...
按会计科目来谈一谈实质性测试:其他应收款
与应收账款有一定区别的是:在其他应收款这个领域,非常强调每个明细项目的性质(nature)。为什么在应收账款那里不怎么强调呢?因为应收账款的性质一般都【详情】...
按会计科目来谈一谈实质性测试:货币资金
货币资金的完整性要不要关心呢?这其实就是指账外资金,或者说小金库。能关心到这一点当然最好,但一般情况下,账外资金,或者说小金库这个东西,确实不是做这个【详情】...
鲶鱼效应的例子(多案例版)
本田汽车公司的创始人本田宗一郎曾面临这样一个问题:公司里东游西荡、人浮于事的员工太多,严重影响企业的效率。可是把他们全部开除也不现实,这让他左右为难。【详情】...
鲶鱼效应:用“鲶鱼”激活“沙丁鱼”
挪威人爱吃沙丁鱼,而沙丁鱼只有活鱼才鲜嫩可口,但由于沙丁鱼不爱动,捕上来不久就会死去。一个偶然的机会,一个渔民误将一条鲶鱼掉进了装沙丁鱼的鱼舱,当他回【详情】...
帕累托法则:20/80法则
每个领导者都需要在管理和领导力领域明白帕累托法则。比如,一个企业兴旺衰败的80%由其20%的人决定。以下策略将有利于领导者提高生产力,增加企业效益。【详情】...
现金流量表:手里有钱最保险,现金流比利润重要
资不抵债不一定导致企业破产,无法偿还到期债务却很有可能使企业面临清算。真正能够用于偿还债务的是现金流量,而不是利润。只要稍微翻阅一下企业的财务报表,就【详情】...
网络营销的特点
在网络发展的初期,商务人群是绝对的网民主体。但是,随着网络时代的来临,现在网络已经深入到了农村,很多农民都用上了电脑。根据2012年7月19日中国互联【详情】...
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