正确对待非正式组织的策略

无论正式组织是否承认、是否允许、是否愿意，非正式组织的存在及其影响总是不以人的意志为转移的客观存在。正式组织目标的顺利实现，要求积极利用非正式组织的贡献，努力克服和消除它的不利影响。

（1）承认并尊重非正式组织

要利用非正式组织，首先应正视非正式组织的客观必然性和必要性，允许，乃至鼓励非正式组织的存在，为非正式组织的形成提供条件，并努力使之与正式组织目标吻合。例如，正式组织在进行人员配备工时，可以考虑把性格相投、有共同语言和兴趣的人安排在同一部门或相邻的工作岗位上，使他们有频繁接触的机会，这样就容易使两种组织的成员基本吻合。又如，在正式组织开始运转以后，可以开展一些活动，如联欢会、茶话会、聚餐、旅游等联谊活动，为他们提供业余活动的健身游戏场所，在客观上为非正式组织的形成创造条件。

（2）尊重非正式组织领袖并与之保持良好关系

每一个非正式组织都有一个核心人物，多为其精神领袖，他的影响力甚至可能超过同级正式组织的负责人。因此，对待非正式组织的核心人物，首先要尊重并肯定他在非正式组织中的地位和威信，这是取得其信任并与之合作的前提。通过与其合作，利用其说话灵、威信高、能力较强、影响力较大等特点，及时了解并影响非正式组织的动向，疏通上下的信息沟通举刀，便于管理层对决策的调整补充。

（3）加强组织文化的建设

通过建立和宣传正确的组织文化来影响非正式组织的行为规范，引导其发挥积极作用，提供有益的贡献。非正式组织形成以后，正式组织不能用行政方法或其他强制手段来干涉其合法的活动，也不能任其自由泛滥，这样有产生消极影响的危险。因此，对非正式组织的活动应该加以引导，可以通过借助共同认可的组织文化，影响和约束非正式组织的活动。

（4）坚决清除对正式组织不利的人物

非正式组织中个别人抱着极端个人主义，违背组织原则，严重阻碍组织的发展，损害组织和其他人的利益，对这类“害群之马”要坚决处理。还有一种非正式组织的核心人物，人品不错，威信很高，但就是不能认同正式组织的价值取向和共同利益，这种人也必须劝其退职或除名。

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