成本管理的内容

成本管理是企业内部管理的核心内容。

现代企业在企业经营活动中追求的是通过低于社会平均成本来获得最大经济效益。企业管理与成本管理涉及许多内容,如人事、物资、生产、安全、质量、财务等,这些专业管理无不与成本管理息息相关,成本就像一只无形的手,伸入到每一个专业管理中的每一个过程。 因此,企业离开成本预测、计划、控制、核算、考核、分析等一整套科学的成本管理活动,就无法真正实现现代企业管理。

(一)成本预测

成本预测是指根据企业成本统计历史资料和市场调查预测,研究企业外部环境和内部影响因素的变化对成本变化的影响,运用专门的方法,科学地估算一定时间内的成本目标、成本水平,以及成本变化趋势。

成本预测是成本决策的基础。 只有在成本预测的基础上,提供多个不同的成本控制思路方案,才可能进行优选决策。

成本预测同时也是成本计划的基础,是编制成本计划的依据。 没有成本预测,成本控制计划势必会成为主观臆断的计划。

(二)成本决策

成本决策是按照既定的总目标,在充分收集成本信息的基础上,运用科学的决策理论和方法,从多种可行方案中选定一个最佳方案的过程。 它是以提高经济效益为最终目标,强调划清可控与不可控因素,在全面分析方案中的各种约束条件,分析比较费用和效果的基础上,进行的一种优化选择。成本决策是成本管理工作的核心,成本管理的思路、方法都取决于成本决策。

(三)成本计划

成本计划是在成本预测和成本决策的基础上,根据计划期的生产任务和利润目标,通过“由下而上"和“由上而下”的两条路线,在充分发挥和调动全体员工积极性的基础上汇总编制而成的、具有可操作性的成本控制计划体系。成本计划一经决策机构批准,就具有了权威性,必须坚决贯彻、执行,不得随意改动。

成本计划是成本控制和成本考核的依据。

(四)成本核算

成本核算是通过对成本的确认、计量、记录、分配、计算等一系列活动,确定成本控制效果,其目的是为成本管理的各个环节提供准确的信息。 只有通过成本核算,才能全面准确地把握企业生产经营管理的效果。 企业劳动生产率的高低、固定资产的利用程度、原材料和能源的消耗情况、生产单位(车间)的管理水平,等等,都直接或间接地会表现在成本上。

(五)成本控制

成本控制是企业根据一定时期预先建立的成本管理目标,由成本控制主体在其职权范围内,在生产耗费发生以前和发生过程中,对各种影响成本的因素和条件采取的一系列预防和调节措施,以保证成本管理目标实现的管理行为。

(六)成本分析

成本分析主要是运用成本核算所提供的信息,通过同行比较和关联分析,包括对成本指标和目标成本的实际完成情况、成本计划和成本责任的落实情况,上年的实际成本、责任成本,国内

外同类产品成本的平均水平、最好水平,进行比较,分析确定导致成本目标、计划执行差距的原因,以及可挖潜的空间。 同时通过分析,把握成本变动规律,总结经验教训,寻求降低成本的途径.

(七)成本考核和奖惩

成本考核和奖惩是指把成本的实际完成情况与应承担的成本责任进行对比,考核、评价目标成本计划的完成情况。 其作用是对每个成本责任单位和责任人,在降低成本上所作的努力和贡献给予肯定,并根据贡献的大小,给予相应的奖励,以稳定和提升员工进一步努力的积极性。 同时对于缺少成本意识,成本控制不到位,造成浪费的单位和个人,给予处罚,以促其改进改善。

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