供应链管理与传统管理

供应链管理与传统的企业管理有着明显的区别与联系,供应链管理把供应链中所有节点企业看作一个整体,供应链管理涵盖整个物流的、 从供应商到最终用户的采购、制造、 分销、 零售等职能领域过程。

供应链管理强调和依赖战略管理。 战略管理是整个供应链中节点企业之间事实上共享的一个概念(任两个节点企业之间都是供应与需求的关系),同时它又是一个有重要战略意义的概念,因为它影响或者甚至可以认为它决定了整个供应链的成本和市场份额。 供应链管理最关键的是需要采用集成的思想和方法,而不仅仅是节点企业、 技术方法等资源简单的连接。

供应链管理具有更高的目标,通过管理库存和合作关系达到高水平的服务,而不仅仅是完成一定的市场目标。

如前所述,当今世界各种技术和管理问题日益复杂化和多元化,这种变化促使人们认识问题和解决问题的思维方法也发生了变化:

逐渐从点的和线性空间的思考向面的和多维空间的思考转化,管理思想也从纵向思维朝着横向思维方式转化。 在经济全球化的背景下,横向思维正成为国际管理学界和企业界的热门话题和新的追求, 供应链管理就是其中一个典型代表。 供应链管理是新的管理哲学,在许多方面表现出不同于传统管理思想的特点。

从另一个角度看,这一新的管理哲学与传统管理模式之间也必然存在着许多冲突的地方,因此,应用供应链管理首先要认清传统管理模式在当前环境下存在的问题。 总体上讲,传统的企业管理与运作模式已不能很好地适应供应链管理的要求,其主要存在着以下方面的问题:

(1)企业生产与经营系统的设计没有考虑供应链的影响。 现行的企业系统在设计时只考虑生产过程本身,而没有考虑本企业生产系统以外的因素对企业竞争力的影响。

(2)供、产、销系统没有形成一体化。供、产、销是企业的基本活动,但在传统的运作模式下基本上是各自为政,相互脱节的。

(3)存在部门主义障碍。 激励机制以部门目标为主,孤立地评价部门业绩,造成企业内部各部门片面追求本部门利益,物流、信息流经常被扭曲、变形。

(4)信息系统落后。 我国大多数企业仍采用手工处理方式,企业内部信息系统不健全、数据处理技术落后,企业与企业之间的信息传递工具落后,没有充分利用EDI、Internet 等先进技术,致使信息处理不准确、不及时, 不同地域的数据库没有集成起来。

(5)库存管理系统满足不了供应链管理的要求。 传统企业中库存管理是静态的、单级的,库存控制决策没有与供应商联系起来,无法利用供应链上的资源。

(6)没有建立有效的市场响应、用户服务、供应链管理方面的评价标准与激励机制。

(7)系统协调性差。 企业和各供应商没有协调一致的计划, 每个部门各搞一套,只顾安排自己的活动,影响整体最优化。

(8)没有建立对不确定性变化的跟踪与管理系统。

(9)与供应商和经销商都缺乏合作的战略伙伴关系,且往往从短期效益出发,挑起供应商之间的价格竞争,失去了供应商的信任与合作基础。 市场形势好时对经销商态度傲慢,市场形势不好时又企图将损失转嫁给经销商,因此也得不到经销商的信任与合作。

 

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