供应链的类型

供应链的类型是指供应链中网络结构所决定的节点企业之间的关系,以及供应链与外界作用的模式。 一般来说,按照不同的标准, 可以将供应链划分为不同的类型。

一、推动式供应链、 拉动式供应链与推-拉式供应链

根据供应链驱动力的不同来源,可以将供应链分为推动式供应链和拉动式供应链。 推动式供应链以制造商为核心,产品生产出来后从分销商逐级推向客户,分销商和客户处于被动接受的地位,供应链各节点企业间的集成度较低,通常采取提高安全库存量的办法应付需求的变动。 因此, 整个供应链上的库存量较高,对需求变动的响应能力较差。 一般在供应链管理的初期或产品的市场需求相对稳定的情况下适用。

拉动式供应链以客户为核心, 其驱动力来自最终客户,整个供应链的集成度较高,信息交换迅速, 可以有效地降低库存,并可以根据客户需求实现定制化服务,为客户提供更大价值。 采取这种运作方式的供应链对市场响应速度快、库存量较低。 拉动式供应链对供应链节点企业和供应链运作的技术基础要求较高,拉动式供应链适用于供大于求、客户需求不断变化的市场环境。

推动型供应链和拉动型供应链是分别站在供应链的两端来思考问题,二者各有利弊。 由于顾客需求的多变性及产品生命周期缩短等市场压力,拉动型供应链的理念得到越来越多企业的关注,很多企业对此还付诸实践。 然而,拉动型供应链本身的特点是只适合于那些偏向于纯定制化的产品, 它一旦用于功能化产品线上则会适得其反,容易导致供应链的混乱和低效。 而原有的推动型供应链只能获得微薄的利润,要想提高利润水平就需要有所创新,这又需要拉动型供应链的理念。 因此,推一拉型供应链的概念就应运而生了。

推一拉型供应链运用延迟差异的思想,使用标准化、组件化、 模块化生产方式,延缓产品差异产生的临界点,在产品出现差异化之前采用推动型供应链,在产品出现差异化之后采用拉动型供应链即个性化组装、生产和加工。 差异的区分之处就是推拉的边界,在此处系统从推动转换为拉动。

二、稳定供应链与动态供应链

根据供应链的稳定性, 可以将供应链分为稳定供应链和动态供应链。稳定供应链是基于相对稳定、单一的市场需求而组成的供应链,具有较强的稳定性。 而动态供应链是基于相对频繁变化、复杂的需求而组成的供应链。 一般来说,在竞争激烈的市场中,供应链的动态性较明显,而在竞争平缓的市场环境下,供应链的稳定性较强。

三、平衡供应链与倾斜供应链

根据供应链容量与客户需求的关系可以将供应链划分为平衡供应链和倾斜供应链。 一个供应链具有一定的、相对稳定的设备容量和生产能力(所有节点企业包括供应商、 制造商、运输商、分销商等能力的综合),但客户需求处于不断变化的过程中。 当供应链的容量能满足用户需求时,供应链处于平衡状态,而当市场变化加剧,造成供应链成本增加、库存增加、 浪费增加等现象时,供应链就失去平衡,变成了倾斜供应链。 平衡供应链可以实现采购、生产、分销、市场、财务等职能之间的均衡。

四、效率型供应链与响应型供应链

根据供应链的功能(物料转换功能和市场中介功能)可以把供应链划分为效率型供应链和响应型供应链。 效率型供应链主要体现供应链的物料转换功能,即以最低的成本将原材料转化成零部件、半成品、产品,以及在供应链中的运输等。 响应型供应链主要体现供应链的市场中介功能, 即把产品分配到满足客户需求的市场, 对未知的需求作出快速反应等。

五、 风险规避供应链与敏捷供应链

产品的价格不仅受到需求市场的影响,也受到供应市场的影响,两者的力量对比会根据产品种类的不同而有所不同。 效率型供应链与响应型供应链的分类是需求市场占主导地位的情况,而风险规避供应链和敏捷供应链则是供应市场占主导地位的情况。

对风险规避供应链来说,需求不确定性低,供应不确定性高,因此它需要对供应源端有敏锐的监控和应变能力。

适合采用该种供应链的行业有煤炭业、水力发电业和某些食品加工行业等。

敏捷供应链的应变能力很强,它通过使用柔性的生产制造技术、先进的信息技术和灵活机动的管理手段使供应链上各个企业协调一致,共同面对复杂多变的竞争环境, 及时响应顾客的动态需求,有效地协调、 控制供应端和需求端,使供应链富有竞争力。

六、按库存生产模式的供应链、连续补货生产模式的供应链与按订单生产模式的供应链

根据生产方式的不同把供应链划分为按库存生产模式的供应链、 连续补货生产模式的供应链和按订单生产模式的供应链。

按库存生产模式的供应链是传统的供应链模式,适合于产品需求能较准确预测的行业。 这种供应链应对意外和突发事件的能力最低,同时由于各企业都囤积大量原料和成品,使得资源利用率很低,资金回收期也较慢,供应链成员的合作关系也相对比较松散。

连续补货生产模式的供应链常用于日用消费品行业。 生产企业使用连续补充存货系统,监控与其合作的零售商的库存水平,以与顾客把它从货架拿走的相同比率从工厂运进补充库存,使供应链的成本显著降低。

按订单生产模式的供应链是为迎合个性化占主导地位的时代而出现的。在产品更新很快的高新技术行业和产品个性化要求较高的行业中,成品库存成为企业沉重的负担,而按订单生产则可以有效地降低成品库存, 释放大量现金流,减少浪费, 只是这种供应链的供应提前期比较长,客户需要等待较长时间才能拿到商品。

七、V型、A型、T型供应链

根据供应链的网络结构不同,可以将供应链划分为发散型供应链(V型供应链)、会聚型供应链(A型供应链)和介于二者之间的T型供应链。

V型供应链以大批量物料存在方式为基础,相对于供应商,中间产品生产商拥有更多的客户,从而形成发散状的网络结构。

A型供应链在结构上与发散型供应链相反,其突出特点是供应链上的核心企业拥有大量供应商,而面向数量较少的最终客户,整个链条自上而下呈现出不断收缩的会聚状态。

T型供应链介于A型和V型之间,它存在于接近最终客户的行业,通过制造标准化来降低生产的复杂程度,并及时掌握市场需求信息, 快速作出反应,合理安排生产和供应。

八、制造商供应链、 批发商供应链、零售商供应链、 第三方物流服务商供应链

根据供应链中经营主体的不同,可以将供应链分为制造商供应链、 批发商供应链、零售商供应链和第三方物流服务商供应链。

制造商供应链是在生产导向的背景下出现的,当中间商的实力比较小而生产商的实力比较强大时,生产商往往会建立自己的销售渠道或控制原有的渠道成员,形成以生产商为主导的供应链。

批发商供应链中,批发商在供应链中一般执行配送功能, 其供应链结构取决于产品的特征、 生产商所选择的渠道、消费者的购买渠道和批发商的营销策略。绝大多数批量生产的消费品都需要借助批发商到达市场,其典型的供应链结构顺序是: 生产商一批发商一零售商一消费者。

零售商供应链是在需求导向的背景下出现的,随着产品市场从卖方市场转向买方市场、消费者在供应链中的主导权日益增大, 零售商特别是大型连锁零售商利用自己贴近消费者、 规模庞大的优势,建立起以自己为核心的供应链。

在第三方物流服务商供应链中,第三方物流企业在参与供应链管理的过程中,与供应链其他成员之间的合作不断深化,并运用先进的理论和信息技术,发挥对供应链整合的作用,最终成为整个供应链运作质量的真正控制者。

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