战略规划咨询:浅谈企业战略规划咨询的必要性

九层之台，起于累土，罗马也不是一天建成的。创业者把自己的企业看做自己孩子，婴儿长大成人，企业发展壮大，其实是一个道理。在这个不断发展壮大的过程中，可能会遇到很多障碍、瓶颈。而这时候企业想要再发展或更进一步，谋求在市场竞争中获胜，这些都离不开战略方针指引。但是，仅有战略方针是不够的。还需要规划具体的实施步骤、策略以及一系列的举措，刻画出可行的路径，来保障战略实现。

战略规划

那企业为什么需要找咨询公司来做这个战略规划呢?

专业的事情交给专业的人来做，大部分公司自身不具备有专业能力的战略规划团队，需要与咨询公司达成合作，更能完成科学、可实现、可落地的战略规划制定。即便强大如华为这样的大公司，每年投在咨询公司的费用都高达3亿多美元，目的是什么?难道作为500强企业的华为能力出众的企业管理人才吗?企业内部流程不应该自己内部人更清楚吗?那为什么自己企业内部的流程升级还要去找外部咨询公司呢?

任正非曾经就给出了答案：首先越大的公司越是这样，企业管理流程的升级光靠公司内部可不行，需要双管齐下，内外推动效率会更高;同时管理咨询公司作为“外来和尚”处于中立，没有利益纠纷更有说服力、执行起来也会更高效;再次管理咨询公司会带来先进、科学的管理理念、针对企业出现的问题具体分析找出应对之策，让企业少走弯路。

企业“三步走”战略规划模式

一、分析自身形势

不同规模、不同行业的企业可能面临着不同的战略规划形势，中小企业组织制度薄弱，结构混乱，加上成立不久缺乏相应的行业数据积累，只有老板及市场员工对市场的经验性认识，但这类企业老板大多又缺乏基本战略理论知识，无法根据外部环境通过规划来对自身企业内部的升级。

二、制定行动计划

前期有有基本认识之后，后期才能制定更加清晰的行动计划。对企业原有战略梳理计划、组织结构梳理计划、包括流程与运营管理制度梳理计划、岗位制度、人力资源梳理计划等等，总之，新战略规划需要基于企业原有企业组织能力，始于适应外部环境变化的需要，终于系统设计新的战略与组织能力。

 

三、分步实施计划

实践是检验真理的唯一标准。制定了详细的计划，最重要的是接下来的实施计划。当然，在这个计划实施的过程中，我们会遇到很多不确定的因素来影响计划的实施进度。就像是去健身房健身，为什么有那么多的私教课，那么多的人要花钱请私教来训练自己，除了对自己要有严格的自律要求以外，我们往往需要找一个私教来从外部双管齐下，内外推动效率会更高。

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