企业战略规划,百度释义为根据企业外部环境,和自身条件的状况及变化来制定和试试战略,并根据对实施过程与结果的评价和反馈来调整,制定新战略的过程。
企业为什么要做战略规划?
企业没有战略目标,企业发展就会缺乏方向感,没有切实可行的阶段指导,没有科学的决策系统,战略决策就会随意。
同时,缺乏科学严谨的分析,对于市场和竞争环境的认知和分析盲目,企业资源过度分散,部门信息不对称,内部工作很难协调整个企业发展就如同一盘散沙。
企业不做好战略规划,所有的运作都是随意的,走到哪算哪,这样的路往往很快会有尽头。
企业战略规划就相当于,一个人想要到达一个位置,就需要考虑所有因素,自己的食物和钱财有多少,每天消耗多少,哪条路上的可能会不安全,天气状况怎么样,该如何应对,到了某个位置该坐车还是走路……
只有将这些因素都考虑进去,才能及时、准确的到达那个地方。战略规划让企业发展更加具有长远性、全局性、指导性,是企业长期发展,必不可少的。
企业怎么做好战略规划方案?
企业战略规划包括企业发展方向和企业资源配置策略两项基本内容,制定战略规划方案,就要考虑到这么几点:目标明确、可执行性良好、组织人事落实、灵活性好。
企业发展规划是一种提前性的行为,对于各方面的因素和变化都有明确的考量,长期目标一旦确立,后面各阶段该使用什么手段,采取什么什么措施,都需要有明确的规划,人员安排到位,将一切量化、规范化,确保计划的有效执行和落地实施。
市场竞争瞬息万变,因为未知和变化,企业发挥的不可控因素太多,因此企业战略可以做出有效调整,以应对各种发展中的问题。更甚者,这有可能是一个不断迭代的过程。
企业战略规划制定了基于核心竞争力的企业发展方向。这些可以体现在公司产品产品创新,产业并购、内部员工管理体制改革、供应链体系健全、企业资本运作模式等各个方面。
就像阿里的新零售布局一样,百货、商超、零售、电子商务等各个方面的产业并购与整合,就是其发展战略规划的一部分。
企业想要长期发展,稳定发展,制定战略规划方案是必须的。企业清楚认识到自己的核心竞争力,并与行业整合或资源匹配,将有限资源发挥最大价值,企业发展少走弯路,才能又快又好的发展壮大。
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