如何响应企业战略计划？三步走迎来职场春天，浅析员工的随从性

导语：企业发展壮大，少不了战略计划。一个没有完整战略计划的企业，很难在‘复杂多变’的职场大环境中生存下来。个人计划可能仅仅决定自己未来三五个月或者三五年的发展，而企业战略计划则决定了企业整体未来若干年的定位。因企业特有的大幅度、多规模、广影响特性，决定了企业战略计划的重要性。那么，企业战略计划一旦确定，企业内部人员如何响应？职场员工又如何迎来事业发展？让我们一起揭开职场迷雾，细细窥探下吧！

企业战略计划的重要性

企业战略计划真正形成固有体系，是在上个世纪。伴随着系列的远洋运动以及跨国企业的大幅度兴起，企业与企业之间、企业与市场之间的竞争呈现出激烈化，不可逆转化的态势。

而在本世纪初全球市场一片大好的前提之下，企业的战略计划越发重要。一个好的企业战略计划，能够在关键时刻帮助企业调整方向，就如同一位优秀的转舵手一样帮助船只避难避险。我们一起来看一下，制定企业战略计划究竟有哪几方面的优势吧。

企业自我定位

首先绝大多数企业的战略计划只要不是太过于离谱，都有着企业的自我定位，而且企业的自我定位一般会在战略计划开篇提到

这是非常重要的一点，哪怕这个企业的战略计划全盘崩溃，哪怕这个企业的战略计划完全不符合企业现有的态势，但是最开始的自我定位对于企业的发展而言也能够起到‘维稳’作用。很多企业尤其是小型企业发展到大型企业或者中型企业发展到跨国企业的时候，往往会忽视自我定位，往往认为自己的企业已经一家独大，前面的态势一片大好，而更多的企业在这种高速发展的同时丧失了危机意识，最终给企业带来毁灭性打击。

企业的自我定位和员工的自我定位以及作为一个自由人的自我定位一样重要，它可以让企业短时间之内明白自己在市场当中的发展前景，自己在市场当中的所占比重，而这一部分数据一定要真实有效。

企业发展机遇

在战略计划当中最先做到的是企业自我定位，做完自我定位便是市场大环境分析。

而在市场大环境分析的时候，往往是一个客观的系统化的市场整体大环境的分析，在这个整体大环境的分析当中，很容易找寻员工的发展机遇和企业的发展机遇。

针对不同企业做出来的战略计划不同，我们无法将企业对于员工的各种福利、将企业对于员工的各种待遇和各种保障进行统一约束，但是绝大多数企业的战略计划将会重点描述企业的发展机遇。

这一部分企业发展机遇有一些是客观存在的，而有一些是需要企业集体努力打拼来达到这样的一个端口，实现鲤鱼跃龙门的机会。

企业市场竞争

现阶段市场一片大好的前提下，不少人更倾向于创业，也希望能够在创业当中寻找自己的立足之地，能够通过自己辛勤的双手来养活自己的家人，来提高自己的生活水准和福利待遇。

可是一旦创业的人员增多，一旦整个市场当中思想更加活泛，更具有危机意识和创新意识的时候，对于企业的发展而言会呈现出双刃剑态势。对于企业的发展最大劣势便是竞争加剧，有一些行业他们的企业数量稀少，在若干年前他们能够享受市场的较大份额蛋糕，而伴随着市场的日益开放，伴随着市场机遇的日益挖掘，部分年轻翘楚也发现了这一块蛋糕。

在市场的双向刺激之下，会使某一行业当中的企业数量增多，使企业内部与企业外部之间的竞争呈现指数的爆发，这个时候企业所面临的市场竞争将会多梯度全方面的提升。

而面针对企业的市场竞争，一来对于企业的发展的确是个困难，二来通过市场当中的竞争来反复磨练自身企业也未尝不是一件好事。企业如果能够抵抗住一轮又一轮的磨练，在市场当中的话语权将会越来越大。

企业独立路线

企业的战略计划更如同一个风向标一样，只不过这个风向标往往是某企业所固有的风向标，它与同行的风向标大不相同，它展现出来了企业的思想，谋划出企业未来发展的几步骤。

我们可以这样认为，任何一个企业自身所塑造的符合该企业的战略规划，往往是企业的未来发展的独立路线。而这个独立路线很少与其它企业重叠，既然能够开辟出独立路线，那么企业未来的发展将会减少一些阻力，增加一些动力。

本章小结：企业战略计划的重要性从四方面完整阐述：企业自我定位、企业发展机遇、企业市场竞争和企业独立路线。企业战略计划在绝大多数大型企业、中等规模企业以及有着一个向上发展欲望和野心的小型企业当中都有着系统的体现，而每一个企业他们所拥有的战略计划很难重叠。

员工、管理者、领导的响应反馈

在企业当中，如果员工紧随企业的战略计划，对员工的发展而言有着得天独到的好处，但与此同时我们也需要分析一下：员工、管理者和领导他们三者对于企业战略计划有着不同响应的背后，究竟有着何种根由。

员工的被动响应

作为企业员工很难及时拿捏企业的战略计划，换句话来说，企业员工因为本身的管理权限就在这儿摆着，作为员工、作为企业的一份子，更多的时候是听从企业的任务调度，而不是去影响企业的任务调度。

这也就导致了企业员工在面对企业任务调度以及企业战略规划的时候，往往采取的是一种被动响应的状态，这种被动响应更倾向于上级领导分配任务，下级员工完成任务。

管理者的间接参与

作为企业的管理者，他们会对企业的战略发展、对于企业未来几年的战略规划起到一定的借鉴性作用，在公司大会或者公司内部关于企业未来发展的小型会议上也会献言献策。

但是这一部分献言献策并不是起决定性作用的，仅仅是一个间接的助推作用，换句话来说，管理者更倾向于间接参与，而不是主动影响。

领导的直接影响

紧随而来的便是公司领导，公司领导的职能权限要比管理者的职能权限更高，他所能够起到引导性作用是整个企业当中最大的，甚至在企业当中拥有至高无上的主观决策权。

而在这种情况下，我们可以称之为领导对企业战略规划起到直接影响的作用。

正负反馈的稳态趋势

当这个规划已经完成的时候，便会通过公司领导、高层管理者、中层管理者、低层管理者、公司员工等一系列的程序和手段，将公司的指令层层传递，将公司的任务端口从上级往下进行依次调度。

而从上级往下级调度，再由下级完成任务向上级反馈的这整个一段过程，我们称之为企业的正负反馈。请注意，在此我们仅仅是称之为正负反馈，也就是说既有正反馈也有负反馈，而正反馈和负反馈，主要取决于企业任务调度与员工之间的配合。

我们更倾向于一个正的良性反馈，或者一个趋向稳态的负反馈。如果是非良性的正反馈，或者是非良性的非稳态负反馈的话，对于企业的发展而言，未必有多大好处。

员工响应战略计划的优势性

我们在本章节开头的时候，就已经提到员工响应战略计划，并且具有它对应的优势性。员工所响应的随从性优势性，究竟是哪方面的优势性呢？

随从性效应

我们可以简单的理解为公司的中层领导或者公司的高层领导分配任务之后，公司员工或者负责该项任务对应版块的职员能够按对应要求完成对应任务，称之为随从性。

换句话来说，当公司领导分配任务的时候，公司员工能够及时有效的完成任务，并且将完成任务对应的数据、完成任务对应的方案、完成任务对应的端口统统汇报给公司领导。当公司领导明白任务的进度以及企业对任务调度时，称之为企业员工的随从性效应。

员工的随从性

员工的随从性可以说是员工进入这家企业的必备属性之一，只不过在绝大多数情况下，员工的随从性表现并不明显。

比如公司领导要求你一天之内把某文件做出来，如果随从性强或者能够及时反馈到公司领导对于这一项任务的需求时，员工能够短时间之内完成任务甚至提前进度来完成任务。

但有一些情况，因为员工实在是无法及时完成任务，或者因为一些客观原因导致员工短时间之内无法按照约定任务的进度进行汇报和总结，这个时候我们就称之为员工的随性不佳，或者因为外在原因导致员工的随手性欠缺。

员工的随从性优势

如果员工具有随从性，并且能够将随同性的优势发展到最大化的话，对于员工的发展而言有着极大的便利性。任何一个企业领导、任何一位企业的公司高层都希望企业员工在完成任务的时候，能够展现出自己高度的随从性。因为高度的随从性意味着极高的效率，而这样高的效率所带动的企业发展能够起到一个很好的促进作用。

我们可以这样理解：一旦一个员工的随从性能够得以展现，员工的随从性能够达到最佳状态，对于企业的运转体系和运转关系而言，将会起到一个正反馈的效果。

员工的个人局限

但是员工的随性有这么多的优势，为什么在参与企业的战略规划时，仅仅是一个被动响应，而不是间接参与或者直接影响呢？

这就涉及到另一个问题，叫做员工的职能权限问题。

在绝大多数情况下，员工的职能权限与企业的职能权限有着很大的差距，尤其是与企业的中层管理者、高层管理者和企业领导。

员工无法通过自己现有的眼光来预测企业未来三五年之内的发展，而公司的领导和公司的高层管理者却可以预测，尽管他们的预测也不能够保证100%正确。

员工三步走，升职加薪不是梦

员工的随从性能够带来如此多的好处以及便利性，那么员工应如何将随从性进行最大化处理呢？

我们针对不同企业，针对不同员工以及不同企业的企业调度和规划做出三大板块，也可以称为三步骤。只要跟着这三步骤走，对于企业员工发展而言，去找寻一个职场的美好前景似乎不太困难。

第一步：明确目标

首先企业的战略制定规划员工尽管没有直接影响权或间接影响权，也不能够在企业战略发展规划下做文章。

任何一个企业的战略发展规划都不是凭空而来的，它们在进行战略规划、进行一个计划的时候，都需要进行大量的市场调研，都需要去看一下市场的空白以及市场的拥挤区。

我们举一个简单的例子：如果一个企业单纯的通过做配件来提高企业的收益额度，而在这个企业做配件的过程当中，突然发现企业旁边有三五家新开的工厂，这些新开的工厂对于螺丝螺母的需求极大，而这个时候企业的四周竞争者少，更重要的是这几家企业正处在一个发展的上升期，也是企业发展的空白期。

当企业把这一部分数据拿捏到位并且作出系统规划之后，就能够得出一个显而易见的结论：企业在未来一段时间之内，必须加大对螺丝螺母的产量，以满足周边几大企业的需求。

这是企业的目标和规划，也是企业未来发展的主要方向。但是这一个主要方向的确定并不是基层员工拍板定砖的，而是由公司的最高层领导拍板定砖。问题有趣就有趣在这里，一旦公司的高层领导拍板定砖之后，那么企业的发展基本是固定的，公司员工即便他们的眼光受限，他们对于市场的发展、他们对于未来企业的供需关系不明朗，也可以通过公司上层领导所制定的企业战略规划来得知公司的发展方向。

而通过与之对等的公司发展方向，则可以明确自己的发展方向。一旦能够保证自己的发展方向，与公司的发展方向出现高度吻合或者极度适应的时候，对于职员的职场发展而言有着很大的便利性。

第二步：跟随队伍

企业当中的员工基本上是在金字塔的最底端，这个时候员工作为一个弱势方以及企业的服从者，最主要工作就是把自己的手头任务做好。

但是如果单纯的做好自己的手头任务，似乎很难升迁，也很难被重用，而这个时候我们需要让企业的基层员工做到跟随队伍。

请注意我们这里的跟随队伍不是单纯的指其他的基层员工，这个时候我们要跟随中层管理者的队伍，让中层管理者的发展方向变成自己的发展方向。

在之前的文章当中也曾经提到过这样的一个观点，企业当中的中层管理者是一个很特殊的存在，他们对于企业的发展贡献要比企业当中某些上层管理者还要多。而他们之所以成为企业的中层管理者，是因为他们加入这一家企业的年限比较短，资历比较少而已。

但是年限短和资历少似乎从来不是一个员工的缺陷，只要这些中层管理者能够拿捏好机遇，升职加薪似乎从来不是难事。而这些企业的中层管理者对于企业的发展方向、对于企业大的战略规划也能够了解一二。

公司当中的基层员工，如果在这个时间节点能够跟随企业的中层管理者，看一下企业的中层管理者是往哪个方向发展的，以及时调整自己的发展方向，对于企业的基层员工而言，往往会起到事半功倍的效果。

第三步，随从性高度优化

当企业的基层员工能够明确目标，能够跟随正确的队伍发展时，就已经离成功咫尺之遥。

而这个时候仅仅只差临门一脚，这个临门一脚叫做随从性的高度优化。

高度优化非常值得推敲，请注意这个高度优化往往指的是有效率的随从，而不是盲目的随从。

我们在职场当中去完成一项任务的时候，经常会出现其它伴随任务，有某些任务混淆或者短时间之内根本无法完成公司领导给自己分配的任务，这就属于无法高度优化，无法让自己的职场规划变得有效率、有脉络。

我们更建议员工在找准方向掌握自己的发展机遇的时候，能够优化自己的职场办公步骤，能够让自己的所作所为变得更加有效率，而不是变得拖沓、重复、做无用功。

职场启示录

企业战略计划可以称之为企业的镇宅宝典，有这样的一个大型的战略发展规划，能够保证企业在未来的发展过程中不至于偏离航线，也能够保证企业的发展能够及时适应市场的调度、市场的需求。

而在面对企业战略计划的时候，我们更建议职场当中的基层员工明确自己的目标，跟随正确的队伍进行随从性高度优化，通过这三步来完成自己职场的调度和跃迁。

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