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职业生涯与思维导图
第一,用SWOCE做个人分析,清楚地了解自身的优势和劣势,做到用己所长,避己所短。合理使用自身的资源优势,确定未来的发展方向,利用思维导图来做个人的分析,你会感到它是如此的简单、清晰,具有整体感,在关...
思维导图,职业生涯
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5W2H分析法与思维导图
我们常常羡慕很多人,因为他们才思敏捷,针对某项活动很快就能提出一套细致入微的执行方案,与他们交谈起来也发现他们的思路特别清晰。其实我们也可以做到,只要我们掌握了5W2H分析法(又叫七何分析法)。...
5W2H,思维导图
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六顶思考帽中的黄帽使用方法
黄帽思考是积极而有建设性的,黄色象征着阳光、 光明和乐观。...
六顶思考帽中的黄帽使用
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六顶思考帽中的白帽使用方法
想象有一台按要求提供事实数据的电脑。 电脑是客观中立的,不会提供解读或成见。...
六顶思考帽
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六顶思考帽中的红帽使用方法
戴上红色思考帽,思考者可以直言不讳地说: “这就是我对此事的感觉。 红帽让情绪和情感变得合理,成为思考的重要组成部分。...
六顶思考帽中的红帽使用
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讨论会对群体决策至关重要
群体决策很多时候都要用到讨论会这种方式。任何决定,只要涉及的人一多,都会变得十分棘手,让人望而生畏。这时候,聪明的管理者会想到要征集群体智慧,但有些决定又感觉最好还是自己把握。那么管理者在作决策时,应...
决策的依据,决策的前提
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要知道你以及周围人的决策风格
很多人在作决策时都是跟随内心的感觉。但这也并非是不可取的,这种间接的理性分析是标准决策过程中非常基本非常本质的一部分。这种做法也是一种理性,如果一个决策让你觉得充满激情,那么你将会以自己的情感和灵魂作...
财务决策能力提升,决策
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六顶思考帽中的蓝帽使用方法
蓝帽是控制之帽。 蓝帽思考者负责整理思考本身,蓝帽思考考察的也是探索主题所需的思考本身。...
六顶思考帽中的蓝帽使用
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决策前期准备:把决策具体化
管理者的每个决策都是为了收到实际的效果,所以作决策时一定要追求真实。如何验证这个决策的可实施性?不妨先把决策从抽象的想法变成具体的现实。很多决策因为时间紧迫和先期准备条件的不足,以致都处在抽象的思考阶...
决策前期准备:把决策具
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