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精益生产
精细化管理是管理理念的一场革命
第一,让节约成为企业精神。通过精细化管理可以推动定额管理的发展,一度电、一滴油、一颗螺丝钉都要精细化管理,节约有奖、浪费有罚,让节约成为一种企业精神。 第二,让节约意识深入每个员工的心中。 ...
精细化管理,客户管理,
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精细化管理七大管理策略
企业要清楚推行精细化管理后要达到什么样的程度,首先根据要达到的程度制订战略,然后将战略转化为策略,最后通过战术来实现结果。...
精细化管理,客户管理,
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精细化管理八大执行原则
第一,细化。就是把管理工作做细的方法,要细化到每5分钟做什么的程度。...
精细化管理,企业生产管
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生产管理的四大瓶颈
(2)生产上的“一顿饱一顿饥”。 因为经常停工待料,一旦物料充足,交货期自然就缩短了,但由于生产时间不足,所以只能加班加点赶活,结果物料稀缺时,饿死;物料充足时,撑死。...
企业生产管理,精益生产
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生产管理解决瓶颈问题,要靠组织领导部门
既然生产管理的瓶颈、困惑这么多,要纠正这些困惑,那就先要依靠组织领导部门,但是组织领导部门本身也可能是问题的来源。...
企业生产管理,精益生产
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生产管理流程再造:流程化与信息化
借助流程化和信息化,能够提升整个企业生产管理的运行效率。...
企业生产管理,精益生产
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全面改善生产管理
跟单员是确保交货期,负责销售与生产现场接口工作的人。他是介于销售部和生产部之间的一个节点,在一些企业中被称为“催命鬼”。当一个企业按期交货有困难时,建议设置跟单员来解决这一问题。 在跟单员的工作...
企业生产管理,精益生产
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生产管理:绩效考核务实严谨
在生产管理中,绩效考核是一件非常严肃的事情,要制订合理的考核办法,并严格执行。...
生产管理,企业管理制度
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质量管理:提高质量意识
质量保证并不是质量管理的最终目的,其最终目的,即质量管理追求的最高境界是四个字:顾客满意。从质量意识到质量保证,最后到顾客满意,总结起来也是四个字:持续改善。...
项目质量管理,质量管理
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