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精益生产
成立7S管理推行组织
为了有效推行7S管理,企业需要建立一个符合规范的推行组织,用来指导整个7S管理顺利开展。企业要推进7S就必须有一个组织构架,也就是说要成立一个部门,以此为核心推动7S的具体实施。...
战略管理,企业生产管理
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制订7S管理计划
7S管理计划是整个7S推行活动的基础,制订一个好的计划就相当于拥有了一个良好的开端。计划是在各种预测的基础上制订的,对于整个7S活动有着指导意义。...
战略管理,企业生产管理
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质量管理的概念
质量管理(Quality Management)是指导和控制组织的与质量有关的相互协调的活动。 指导和控制组织的与质量有关的活动,通常包括质量方针和质量目标的建立、 质量策划、质量控制、质量保证和质量...
质量管理,项目质量管理
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质量管理的发展阶段
20世纪初,人们对质量管理的理解还只限于质量的检验。 质量检验所使用的工具是各种检测设备和仪表,方式是严格把关,进行百分之百的检验。...
质量管理,项目质量管理
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质量管理的研究对象及内容
近十年来,质量管理理论研究取得令人瞩目的进展,内容日益丰富,实践领域不断扩大。 自质量管理体系的国际标准公布以来, 质量管理进入了概念统一化、内容规范化、 活动国际化时期。 质量管理的研究范围包括微观...
质量管理,项目质量管理
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全面质量管理(TQM)的特点
全面的质量管理的对象质量的含义是全面的,不仅要管产品质量,还要管产品质量赖以形成的工作质量和工程质量。 实行全面的质量管理,就是为达到预期的产品目标和不断提高产品质量水平,经济而有效地搞好产品质...
质量管理,项目质量管理
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全面质量管理(TQM)的基本指导思想
从这个意义上讲, 质量必须是第一位的。 市场的竞争其实就是质量的竞争,企业的竞争能力和生存能力主要取决于它满足社会质量需求的能力。 “质量第一”并非 “质量至上" 。 质量不能脱离当前的消费...
质量管理,项目质量管理
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全面质量管理(TQM)的基础工作
做好一系列的基础工作是质量管理工作取得成效、质量体系有效运转的前提和保证,质量管理基础工作的好坏,决定了全面质量管理工作的水平,也决定了企业能否面向市场,长期地提供满足顾客要求的产品。...
质量管理,项目质量管理
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质量管理体系的定义与内涵
实现质量管理的方针目标,有效地开展各项质量管理活动,必须建立相应的管理体系,这个体系就叫质量管理体系。 质量管理体系指企业内部建立的,为保证产品质量或质量目标所必需的、系统的质量活动。 它根据企业特点...
质量管理,项目质量管理
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