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精益生产
PDCA案例:运用于裁员计划专案
裁员计划也可以用PDCA循环来做。企业为什么要减员?因为间接人员太多,成本太高。裁员的工作怎么开展?因事设岗,不能因人设岗,对不称职的人员进行清理,还要加强对员工的思想教育工作。对被裁减人员的安排应注...
企业生产管理,精益生产
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为什么要使用六西格玛管理?
六西格玛管理法针对的是问题的根本原因,抓住流程中的关键因素,寻求改善与突破。然而,从企业的角度讲,这仍旧是一种没有足够事实基础的假设。成功的表象可以赢得企业的认同,确实如此。他们对六西格玛在其他企业的...
战略管理,企业生产管理
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PDCA案例:压缩库存
库存指库中现存的现金或物资。现在企业普遍认为,零库存是最好的状态,因为库存越多,占用的资金就越多,企业的利息负担就越重。在资金成本很低的情况下,企业还可能承受;但随着资金成本越来越高,贷款利息也会水涨...
企业生产管理,精益生产
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六西格玛黑带和绿带
六西格玛项目是一个严谨的项目,它的实施是团队成员的完全参与,而非在空闲的时间去处理项目。这是六西格玛与其他方法最直观的不同之处。...
战略管理,企业生产管理
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PDCA案例:产品与客户结构的PDCA循环
有些企业生产的产品种类太多,我所知道的一家做PVC胶料与电线的企业,胶料就有1000多种,电线也是什么直径的都有。照这种做法生产下去,企业的库存就会增加,从而导致企业资金流转不畅。...
企业生产管理,精益生产
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PDCA案例:运用四不放过原则解决生产管理问题
从前,我在一家企业做总经理时,老板对我说:“李总,我以前在国企的时候,处理安全事故有一个‘四不放过’原则,即原因未查明不放过、相关责任人未受到追究不放过、相关群众未受到教育不放过和没有长期改善措施不放...
企业生产管理,精益生产
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PDCA循环的特点
PDCA循环不是停留在一个层面的循环,而是一个不断解决问题、逐步上升的过程。每一个PDCA循环结束后,随着一部分问题的解决,生产管理者的工作水平也会随之提高。这样,通过一个又一个的PDCA循环,生产管...
PDCA循环的特点
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PDCA循环的四阶段八步骤
P:计划阶段,指确定方针、目标以及制订活动计划。 D:执行阶段,具体运作,实现计划的内容。 C:检查阶段,总结执行计划的结果,分清哪些做对了、哪些做错了,明确效果,找出问题。 A:处...
PDCA循环,PDCA
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PDCA循环管理的关键步骤
根据验证结果,提出调整方案,并转入到下一个PDCA循环是PDCA循环管理的关键一步。 如果这一步处理不好,会导致出现2个严重后果。 1 不能进入下一级别更大的循环,直接导致循环失败。 ...
战略管理,企业生产管理
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