愿景:成为世界级的管理咨询公司,用全球智慧,成就中国企业!让中国智慧,实现全球输出!
专线:
400 829 7858
专家快速对接:18578460305 (微信同号)
国内导航
6000+实战卓越案例
成为世界级咨询公司
1000+专业顾问团队
中国智慧,世界输出
90%老客户转介绍率
用智慧赋能企业成长
在线提交需求
搜索
首页
集团简介
咨询产品
股权顶层设计
团队股权激励
品牌营销管理
绩效薪酬管理
精益生产管理
品牌全案策划
专家团队
首席团队
驻厂改善
企业内训
国外专家
客户案例
标杆案例
行业案例
模块案例
区域案例
企业内训
集团动态
行业动态
知识中心
股权突围
战略设计
股权激励
品牌营销
经营计划
绩效薪酬
精益生产
其它知识
财税管控
公司上市
管理咨询
供应链管理
咨询公司
联系我们
在线留言
联系我们
业务分站
问答中心
项目市场推广
知识中心
主页
>
知识中心
六顶思考帽中的黄帽使用方法
黄帽思考是积极而有建设性的,黄色象征着阳光、 光明和乐观。【详情】...
管理者与员工的博弈:每个专业人才都是顾问型人才
顾问分为名誉顾问和专业顾问。名誉顾问有3种:第一种是安排型顾问,比如,曾经是老领导、过去作出贡献的人,安排他做顾问是给点儿面子,是一种待遇。第二种是经【详情】...
管理者与员工的博弈:尖才是体制型人才,低才是改革型人才,中才是协作型人才
尖才、中才、低才,这中间,低才成为财富型的人可能性很大。因为改革需要打破常规,低才通常敢于打破规则,所以“坏学生”常常是改革型人才。【详情】...
六顶思考帽中的白帽使用方法
想象有一台按要求提供事实数据的电脑。 电脑是客观中立的,不会提供解读或成见。【详情】...
六顶思考帽中的红帽使用方法
戴上红色思考帽,思考者可以直言不讳地说: “这就是我对此事的感觉。 红帽让情绪和情感变得合理,成为思考的重要组成部分。【详情】...
管理资源的开发
管理也是一种资源,可以从生产、流通过程来看,在不增加人、财、物有形资源的情况下,通过加强管理,合理充分有效地利用人、财、物,可以多增加产值、产量和利润【详情】...
初创公司,这样设计股权才安全!
可能有人会问:股权架构有什么可设计的?几个好伙伴、大学同学,或前同事出来创业,创业前大家商量好,你占30%,我占20%,另外一个人把剩下的都拿了不就行【详情】...
奈雪的股权突围:“夫妻店”赴香港主板上市
其实,“奈雪”在2018-2020年的财务数据是持续亏损的,虽经财务调整后2020年体现盈利1664万,可从上市后持续走低的股价来看,市场对此并不买账【详情】...
天使投资人是如何建议创业者分配股份的?
股权分配最常见的分配方法就是平均分,假如我们是两个好朋友合伙成立的公司,那么每个人的股份就是50%。如果我们是四个人合伙成立的公司,那么每个人就是25【详情】...
从股权激励到股权盈利的时代变迁
触动利益比触动灵魂难得多。在触动利益的诸多工具中,股权激励之名可谓响彻古今与中西。在电影《白银帝国》中,四把大算盘在院子里噼里啪啦地响个不停,向我们生【详情】...
对不起,没做到这十点的股权激励就是忽悠
原本股权激励是让普通员工成为公司股东,身份的转变可以让员工更具奉献精神,从而成为公司业绩增长的“催化剂”,但最后员工不买账,认为企业没诚意。【详情】...
讨论会对群体决策至关重要
群体决策很多时候都要用到讨论会这种方式。任何决定,只要涉及的人一多,都会变得十分棘手,让人望而生畏。这时候,聪明的管理者会想到要征集群体智慧,但有些决【详情】...
管理者与员工的博弈:老板用能力低的人可能性很大
老板用能力低的人可能性很大。第一个原因,老板喜欢他身上除能力之外的其他因素。比如,这个人能力虽低,但稳重,有的老板不喜欢爱冒险的员工。【详情】...
要知道你以及周围人的决策风格
很多人在作决策时都是跟随内心的感觉。但这也并非是不可取的,这种间接的理性分析是标准决策过程中非常基本非常本质的一部分。这种做法也是一种理性,如果一个决【详情】...
六顶思考帽中的蓝帽使用方法
蓝帽是控制之帽。 蓝帽思考者负责整理思考本身,蓝帽思考考察的也是探索主题所需的思考本身。【详情】...
决策前期准备:把决策具体化
管理者的每个决策都是为了收到实际的效果,所以作决策时一定要追求真实。如何验证这个决策的可实施性?不妨先把决策从抽象的想法变成具体的现实。很多决策因为时【详情】...
六顶思考帽的使用原则和方法
使用思考帽的基本方法有两种,一是在需要某种类型的思考时单独使用,二是在探索主题或解决问题时, 在一个序列中相继使用不同类型的思考帽。【详情】...
事件营销的策略
事件营销的表现形式有很多,总体归为三类,即公益、聚焦和危机。这三类事件都是消费者关心的,因而具备较高的新闻价值、传播价值和社会影响力。【详情】...
六顶思考帽方法的优点
在实践中,使用六顶思考帽方法最令人瞩目的一点, 是每个决定看上去都是那么水到渠成。 当你最后戴上蓝色思考帽时, 在座的人往往都对决定一目了然。理论上这【详情】...
六顶思考帽中的黑帽使用方法
黑帽思考事关谨慎。 在某个阶段,我们需要考虑某个提议的风险、危险、障碍、潜在的问题以及缺点。 一定要在行动之前对需要谨慎的方面做出全面考察, 否则继续【详情】...
六顶思考帽中的绿帽使用方法
绿色思考帽是为创造性思考而设计的,头戴绿色思考帽的人将使用创造性思考的用语。【详情】...
关于时间管理与安排的思维导图
时间是最特殊、最宝贵的资源。 从管理的定义:“协调组织资源,使其迈向实现组织目标的一种工作形态。” “时间”本身无法协调组织,而是要协调组【详情】...
SNS营销的特点
SNS营销的载体是SNS社交网络平台,其理论依据是六度空间理论,它有着广泛的用户群,用户群之间形成了强关系链。可以说,SNS平台具有自己的特点,而基于【详情】...
关于营销策略的思维导图
美国营销协会(AmericanMarketingAssociation,AMA)给营销的定义是:“规划和执行有关概念、物品与服务的形成、定价、推广和分【详情】...
教学备课与思维导图
教学活动的设计会因不同阶段的课程而略有差异。中小学的教学计划项目有主题名称、相关领域、教学年级、总节数、教材来源、教学群、主要活动、课程目标、活动单元【详情】...
六点工作制与思维导图
如果每天都有86 400元进入你的银行户头,而你必须当天用光,你会如何运用这笔钱?【详情】...
头脑风暴法与思维导图
创新对一个民族如此,对于我们个人来说更是如此!如何才能拥有一个更具创造性的头脑,如何提高自己的创造力?如何创造性地解决某个问题?头脑风暴法是一个非常不【详情】...
首页
上一页
7
8
9
10
11
12
13
14
15
16
17
下一页
末页
知识中心
Knowledge Center
股权突围
战略设计
股权激励
品牌营销
经营计划
绩效薪酬
精益生产
其它知识
财税管控
公司上市
管理咨询
供应链管理
咨询公司
点我咨询
添加销售微信
关注微信公众号