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组织架构:不要复杂也不要太宽
2023-05-08
企业有多少个主管职务等级,就有多少级管理层次。要实现和提高组织绩效必须设计合理有效的管理跨度和管理层次。...
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组织结构:越是万能的越是错误
2023-05-08
但凡是伟大的企业,管理应需而变是其成功的最重要的法宝。...
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组织架构:配合战略调整而调整
2023-05-08
2009年3月30日消息,神州数码近日宣布组织架构调整,按照行业客户、企业客户、中小企业及个人消费用户将旗下业务拆分为六大战略本部。...
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组织架构:能够积极促进内部沟通
2023-05-08
在通用电气公司内部,有一种电话会议模式特别受推崇。这种会议模式被称为“快速市场智能”(英文缩写为“QMI”)。这种电话会议使通用公司的管理层发现了同步交流的价值。由于公司的全球主管在地理上的分布很广,经理人不能很频繁地参加面对面的会议。QMI通过视频和电话让他们聚到一起,遍布全球各分公司的大约50个...
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组织架构:促进员工自我管理
2023-05-08
戴明博士是美国管理界的权威,被誉为“质量管理之父”。他曾经讲过这样一个案例:一个日本人受命去管理一家即将倒闭的合资美国工厂,他只用了三个月的时间就使工厂起死回生并且赢利了。为什么?...
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人事管理:员工是管理者的顾客
2023-05-08
L先生是一家大型企业G公司的一个基层管理者,手下有8个员工。L先生工作勤恳,为人谦和,对每一个下属都给予一些关怀和照顾,所以跟大家的关系还算不错。并且他还有一个最大的特点就是:他对他的直接领导是言听计从,领导安排什么,他马上向下属安排什么。...
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柔性管理:下属其实也是管理者
2023-05-08
一家工厂,为了进一步加强工厂的凝聚力,培养员工的主人翁意识和责任感,实行了一项独特的管理制定,即让员工轮流当厂长管理厂务。...
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团队管理:管理者先自身定位
2023-05-08
管理者要想把团队管理好,必须首先明确自己到底扮演的是什么角色,否则就成为不了好的“领头羊”,也不可能带出一支高效团队。...
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制度管理:管理者首先以身作则
2023-05-08
柳传志在很多场合说过:“企业做什么事,就怕含含糊糊,制度定了却不严格执行,最害人!”“在某些人的眼里。开会迟到看起来是再小不过的事情,但是,在联想,确是不可原谅的事情。联想的开会迟到罚站制度,二十年来,没有一个人例外。”...
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管理者的人力资源管理工作
2023-05-08
大多数管理学者都同意这样一种说法:所有的管理者都需要执行某些特定的基本管理职能。这些基本管理职能就是:计划、组织、人事、领导和控制。总的来说,这五种职能就代表了管理者们经常说的管理过程。其中每一种管理职能所能包含的一些特定管理活动包括:...
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