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财税管控
采购外包合同管理重点
2023-03-08
采购外包就是企业在关注自身核心竞争力的同时,将全部或部分的采购业务活动外包给供应商,采购人员可以通过自身分析和理解供应市场相关的知识,来辅助管理人员进行决策。...
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MRO采购合同管理重点
2023-03-08
MRO是英文Maintenance,Repair&Operations 的缩写,Maintenance维护、Repair维修、Operation运行,指工厂或企业对其生产和工作设施、设备进行保养、维修,保证其运行所需要的非生产性物料,这些物料可能是用于设备保养、维修的备品备件,也可能是保证企业正常运...
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涉外采购合同管理重点
2023-03-08
案例:2008年12月,广东A公司向B国际公司采购一套医疗设备,价格条件为CIF广州机场。医疗设备运抵广州机场后由广东A公司签收,但未开箱检验,并由广东A公司委托运输公司送抵最终用户。在广东A公司及B国际贸易公司及终端用户共同开箱准备安装时,发现医疗设备毁损严重,已无维修价值。后广东A公司向中国国际...
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杠杆物料/常规物料的合同管理重点
2023-03-08
常规物料是区分关键物料和贵重物料的一种说法。企业在物资采购中主要是指以生产为目的的主要材料、辅助材料、工具等物料,这些物料相对与关键物料而言,是市场和本行业常用的物料,价格相对低廉。企业在采购中的基本使命就是以尽可能便宜的价格,得到完全符合企业生产所需的这些物资。相对于关键性物料而言,在签订的相关合...
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关键物料/瓶颈物料的合同管理重点
2023-03-08
物料按采购管理属性分为四类:关键类、杠杆类、常规类、瓶颈类。 实践中,公司在作各种配套性检查时,往往存在公用瓶颈物料的分配问题。...
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全面预算的管理方案
2023-03-08
财务预算:按照会计科目、辅助项制定预算样表。 费用预算:按照收支项目、部门制定预算样表。...
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加强横向管理,建立大成本管理理念
2023-03-08
财务管理不仅仅是对资金、成本、现金流等的管理,更是对企业全部员工、业务、有形资产和无形资产的综合管理。创业者需要加强横向管理,用大成本管理理念对企业的财务管理制度进行加固和完善。...
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家族企业的财务管理应如何进行
2023-03-08
我国私营企业的发展壮大很多是从家族企业开始的。家族企业的特殊性决定着每个家族成员都具有多重身份,既是家庭中的一分子,又是企业的股东和职工。这种双重身份的处理从中国传统儒学角度看,难度很大,这也是家族企业财务管理的关键所在。...
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有效的财务管理制度包括哪些方面
2023-03-08
其中包括经营计划制度、资金预算制度、资金控制制度、资金管理制度、零基准预算制度等。其中每项制度都设计了管理应有什么样的计划,应考虑哪些事项,应有什么样的原则,计划拟定及执行的步骤应怎样,计划的内容应是怎样,应有什么样的财务支持等等。...
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资金营运内部控制的总体要求
2023-03-08
企业应建立全面预算管理制度,实现资金统一收支和调配,通过加强对流动资产和流动负债的管理,加快现金、存货和应收账款的周转速度,尽量减少资金的占用,控制资金风险,降低资金占用成本;集中调度资金,合理安排融资规模和结构,确保满足资金需求,降低融资成本;充分利用商业信用,提高企业资金使用效率,最终达到提升企...
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