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精益生产
未揭示的六西格玛真理及启示
六西格玛包含一系列广泛的最佳企业实践和技能(有些是高级的,有些是常识性的),它们都是成功和成长的基本要素。然而,给人印象最深的是,“六西格玛”不仅仅是一种基于详细统计的分析方法。像在各种成长的组织中应...
企业生产管理,精益生产
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物料与生产管理集成的闭环MRP
物料需求计划还仅仅是生产管理的一部分。物料需求计划要通过车间作业管理和采购作业管理来实现,而且还必须受到生产能力的约束。因此,只有基本MRP还是不够的。于是,在基本MRP的基础上,人们又提出了闭环MR...
企业生产管理,精益生产
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ERP为生产管理专业化提供了工具
在闭环MRP环境下,在制订销售与运营规划时先要通过资源计划来估算为生产一定数量的某类产品所需的资源,以保证销售与运营规划的合理性。...
企业生产管理,精益生产
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ERP和质量管理
质量管理人员可以明显地从ERP系统中获益。由于车间的工作改变了“危机方式”,工长们可以有更多的时间去解决质量问题。因此,质量问题总是显著地减少。执行能力需求计划的结果使得劳力稳定,生产水平稳定,这给了...
质量管理,企业管理制度
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精细化管理追求的七大目标
推行精细化管理,要达到什么样的结果和目标呢?在此,我总结为七个“零”。...
精细化管理,战略管理,
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什么是精细化管理
精细化管理是在企业规范化与标准化管理的基础上,为适应企业发展、实现集约化和规模化的生产方式。它建立了目标细分、标准细分、任务细分、流程细分等细分方式,是实施精确计划、精确决策、精确控制、精确考核的一种...
精细化管理,战略管理,
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精细化管理两大工具
在精细化管理中,有两个非常重要的工具,即“二八原则”与“ABC分类法”。...
战略管理,企业管理制度
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精细化管理四大特征
精就是经过千锤百炼而得出的结果,企业总是在追求最好的,所以精是目标。众所周知,产品质量看德国,质量管理看日本。也就是说德国员工把产品质量看得很重要,做一件产品需要成百或上千道工序,每道工序都追求一丝不...
精细化管理,战略管理,
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精细化管理四大目的与六大内容
精细化管理的目的就在于提高每个员工、管理者的执行力和效率,从而提高企业的整体效益。具体来说,精细化管理要达到四个目的。...
战略管理,企业管理制度
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