愿景:成为世界级的管理咨询公司,用全球智慧,成就中国企业!让中国智慧,实现全球输出!
专线:
400 829 7858
专家快速对接:18578460305 (微信同号)
国内导航
6000+实战卓越案例
成为世界级咨询公司
1000+专业顾问团队
中国智慧,世界输出
90%老客户转介绍率
用智慧赋能企业成长
在线提交需求
搜索
首页
集团简介
咨询产品
股权顶层设计
团队股权激励
品牌营销管理
绩效薪酬管理
精益生产管理
品牌全案策划
专家团队
首席团队
驻厂改善
企业内训
国外专家
客户案例
标杆案例
行业案例
模块案例
区域案例
企业内训
集团动态
行业动态
知识中心
股权突围
战略设计
股权激励
品牌营销
经营计划
绩效薪酬
精益生产
其它知识
财税管控
公司上市
管理咨询
供应链管理
咨询公司
联系我们
在线留言
联系我们
业务分站
问答中心
项目市场推广
知识中心
主页
>
知识中心
>
精益生产
6S管理的本质特征
6S管理是指在生产现场中对人员、机器、材料、 方法等生产要素进行有效管理的一种管理活动, 它提出的目标简单、明确,就是要为员工创造一个干净、整洁、舒适、科学合理的工作场所和空间环境, 并通过6S管理有...
战略管理,企业生产管理
查看详情 >>
企业推行6S管理的意义
世界范围内目前有65%的企业都在广泛地推行5S或6S管理; 我国目前有89.4%的日资企业、台资企业以及69.6%的港资企业都在实施或推行55管理; 国内珠江三角洲, 长江三角洲七成以上的...
战略管理,企业生产管理
查看详情 >>
企业推行6S管理的目的
6S管理的落脚点是安全、品质、效率与效益(或者是质量、 成本、效率、安全,如果加上柔性指标, 其实就是整个企业管理与运营的目标。...
战略管理,企业生产管理
查看详情 >>
企业推行6S管理的原则
6S管理活动的推进需要有与ISO9001: 2000质量管理体系推进相同的原则,这样才能更有利于6S管理活动的推进和深入。 65管理活动的七大原则是: 领导作用、 全员参与、 过程管理、顾客满意、基于...
战略管理,企业生产管理
查看详情 >>
5S管理推进的八大要诀
1.5S的推动要做到企业上下全体一致,全员参与。 2.经理、科长 、主任、班组长要做到密切地配合。 3.小组活动, 是其中的一个环节。...
战略管理,企业生产管理
查看详情 >>
实施6S管理的作用
国内很多管理专家对6S管理的作用进行了详细分析,归纳如下。...
战略管理,企业生产管理
查看详情 >>
企业实施6S管理的基础和条件
本质上来说,65管理不过是一个最基本的强化企业基础管理的管理工具。 6S管理的本质是形成具有时代感的企业文化,靠机制强化员工的责任心,是一种良好习惯养成的管理活动,是通过改善环境以及改善环境的过程来影...
战略管理,企业生产管理
查看详情 >>
6S管理推行的不利因素
由于社会文化的影响以及政治经济环境的影响,国内企业在6S管理活动中存在很多不利的因素。...
战略管理,企业生产管理
查看详情 >>
6S管理推行的误区
6S无非就是整天扫地、整理物品以及将物品进行定位。 在这种想法的作用下,他们认为6S就是为了在企业有客户进行参观,或者有重要的政府官员来视察的时候,给外界留下一个良好的形象,让别人觉得本企业已经脱离了...
战略管理,企业生产管理
查看详情 >>
首页
上一页
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
下一页
末页
点我咨询
添加销售微信
关注微信公众号