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精益生产
6S管理案例:重庆中汽弹簧有限公司生产车间现场管理
重庆中弹汽簧有限公司是一家从事专业设计、制造和销售各类汽车、摩托车和其他机械弹簧以及相关工程服务工作的中外合资公司,是西南地区技术含量最高、规模最大的汽车专用弹簧生产型企业之一。其前身为重庆AA弹簧厂...
战略管理,企业生产管理
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设备6S管理
从现场管理讲,设备可同时列为“污染源、清扫困难源、故障源、浪费源、缺陷源和危险源”以下简称“6源”,因此,做好6s管理,设备管理是一个重要方面。开展设备管理要从规范设备工作环境,预防和消除“6源”,规...
战略管理,企业生产管理
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仓储6S管理
6S管理的目标是通过整理、整顿、清扫、清洁、安全、素养这6个S的综合推进,让生产现场的各个要素(人、机、料、法、环)都得到有效管理,并进行持续改善,使企业在效率、质量、成本、交期、安全、士气六个方面都...
战略管理,企业生产管理
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车间6S管理从失败到成功
当前部分企业急功近利可能是其6S管理推广中存在的最大问题。这主要体现在对6S管理的认识、6管理执行者的培训和选择推广的起点部门等方面。一些企业的管理者看到外界都在推广6S管理或对6S管理略知一二,在没...
战略管理,企业生产管理
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7S管理的意义与目的
企业实行优质管理,主要目的是为了创造最大的经济效益和社会效益。实施7S管理活动既能帮助企业成为“八零企业”,又能达到企业的经营目标。...
战略管理,企业生产管理
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7S管理的十大误区
7S管理的推行方法与一般管理活动的实施(如提案改善等)并没有太大的差别,但由于7S会因为工作环境的不同而提出不同的要求,因此会让很多管理者和员工产生一些认识上的错误。...
战略管理,企业生产管理
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7S管理的作用是什么
推行7S管理有八大作用,它能够使亏损、不良、浪费、故障、切换产品时间、事故、投诉、缺勤八大方面问题的发生率都为零。有人形象地称此类企业为“八零企业”。...
战略管理,企业生产管理
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7S管理存在的问题
企业中通常会存在各种各样的不符合7S管理的问题。我们按问题的性质分别列出企业现场存在的一些问题,以便有针对性地推进7S管理,从而达到改善的目的。...
战略管理,企业生产管理
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7S管理7个S之间的关系
整理、整顿、清扫、清洁、安全、节约、素养,这7个“S”并不是各自独立、互不相关的。它们之间是相辅相成、缺一不可的关系。...
企业生产管理,企业管理
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