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绩效薪酬
绩效与价值
组织最终价值的实现, 其影响因素是多方面的,包括经营绩效的取得、员工士气的提升、组织文化的塑造、 长期战略的规划与执行等。 其中,经营绩效是价值实现的前提和基础, 没有理想的绩效,组织很难在价值上实现...
绩效薪酬,绩效管理,绩
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关键绩效指标法(KPI)
关键绩效指标(Key PerformanceIndicator,KPI,关键绩效指标)是通过对组织内部流程的输入端、 输出端的关键参数进行设置、 取样、 计算、分析,衡量流程绩效的一种目标式量化管理指...
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设定关键绩效指标(KPI)的目的
从组织绩效管理系统设计与运行的要求来看,除了要正确地回答谁是考评者与被考评者,用什么样的方法考评,如何对组织和成员个人进行考评等几个基本问题之外, 还有一个非常重要的需要面对和解决的实际问题是考评什么...
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选择关键绩效指标(KPI)的原则
关键绩效指标必须具有整体性,它应当是一个完整的用于管理被考评者绩效的定量化、 行为化的指标和标准体系。 也就是说,关键绩效指标作为绩效考评的指标与标准的结合体,它必须是定量化的,如果难以定量化,那么也...
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绩效管理的特点
绩效管理不同于组织的其他管理,关键在于它有其自身的特点。 第一,绩效管理将工作的目标、工作的环境、工作的过程、 工作的结果、工作的效果紧密地联系在了一起。 第二,绩效管理不仅关注工作内容、...
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绩效管理的功能
绩效管理的一个重要功能就是它的组织诊断功能。 该功能能够探明组织中存在的问题和不足,为组织变革和组织发展提供重要的依据。 绩效管理作为组织各个职能和业务部门主管的基本职责,在绩效目标明确的前提下, 不...
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绩效管理与其它职能的关系
绩效管理作为组织人力资源管理的重要组成部分,即组织人力资源管理系统的子系统,与其他人力资源管理系统存在着极为密切的关系。...
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绩效管理五阶段模型
该系统设计方案认为绩效管理作为一个完整的系统, 具体应由绩效计划、绩效沟通、 绩效考评、 绩效诊断和绩效总结等五个阶段和部分组成。...
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绩效管理中的职责划分
各级管理人员在绩效管理过程中具有非常重要的作用,而由于绩效管理是逐级实施, 因此不同级别的人员所承担的职责也不尽相同。 1.高层主管的职责 (1)确定部门主管绩效指标。一般是通过沟通讨论的...
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