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物料管理的5R原则(五适原则)
适时原则要求供应商在规定的时间内准时交货,防止交货延迟和提前交货。丰田汽车的恰及时管理系统将适时原则发挥到极致。 供应商交货延迟会增加成本,主要表现在: (1)由于物料延迟,车间工序发生空...
物料管理,生产计划与物
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物料管理的工作内容
物料管理的主要工作内容有: 物料采购供应计划的编制和执行; 制定合理先进的物料消耗定额; 确定正常的物料储备定额;...
物料采购,物料管理,生
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举例说明什么是物料管理:物料管理的特点与历史
物料管理(materials management)是企业管理中不可或缺的内容,是企业产销配合的主要支柱。物料管理是将管理功能导入企业产销活动过程中,希望以经济有效的方法,及时取得供应组织内部所需之各...
物料采购,物料管理,生
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什么是网络型物流组织结构:优点缺点与适用情况
网络型物流组织结构的优点是: 可以利用网络组织与外界合作,迅速获取所需资源;组织可将有关物流服务职能外包,集中资源做自己最擅长的事;组织能以高度的灵活性来适应不断变化的市场环境。...
仓储物流,精益物流,物
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什么是矩阵型物流组织结构:优点缺点与适用情况
矩阵型物流组织结构是为了适应在一个组织内同时有几个项目需要完成,而每一个项目又需要具有不同专长的人在一起工作才能完成这一特殊需求而形成的。矩阵型组织结构兼具直线职能型和事业部型组织结构两者的优点并避免...
仓储物流,精益物流,物
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什么是事业部型物流组织结构:优点缺点与适用情况
有利于组织最高管理者从烦琐的日常行政事务中解放出来,专心致力于组织重大问题的研究和决策;各事业部经理对管辖的范围负完全责任,管理责任明确并容易实施成本控制;可充分调动各事业部经理的积极性,提高组织经营...
仓储物流,精益物流,物
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什么是直线职能型物流组织结构:优点缺点与适用情况
直线职能型物流组织结构是企业发展到一定阶段,企业将生产、营销、财务和物流等活动划归到企业的不同职能部门,由物流部门经理具体负责企业相应的物流活动...
仓储物流,精益物流,物
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什么是直线型物流组织结构:优点缺点与适用情况
直线型物流组织结构是最简单的一种组织结构形式,其从最高层到最低层采取垂直、集权的管理模式...
仓储物流,精益物流,物
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从物流到供应链:宝供物流的战略转型案例分析
在一个小型的媒体见面会上,宝供物流企业集团有限公司(以下简称“宝供物流”)总裁刘武偕IBM工商企业事业部南中国区经理黄建新一起亮相,宣布宝供物流将与IBM合作,为企业提供供应链一体化解决方案,并证实了...
直线职能型物流,绿色物
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