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经营计划
供应商管理的作用
供应商管理的重要作用可以从两个层面来考虑,即技术层面和战略层面。...
采购与供应商,供应商管
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供应商管理的主要环节
供应商管理的主要环节包括:供应商调查、供应商开发、供应商评价、供应商选择、供应商使用、供应商激励与控制等几个主要环节。...
采购与供应商,供应商管
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供应商的分类
供应商分类是供应商系统管理的重要组成部分。它决定着对于哪些供应商你想开展战略合作关系,哪些你想增长采购金额,哪些是维持现状,哪些是积极淘汰,哪些是身份未定。相应的,供应商可分为战略供应商、优先供应商、...
采购与供应商,供应商管
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供应商的考核评估
通常,企业为了保证供应商对自己日常物资的供应工作顺利进行,会采取一系列的措施对供应商进行考核评估。的确,供应商管理是事关企业物流采购质量的关键,供应商评估则是做好供应商管理、使供应链合作关系正常运行的...
采购与供应商,供应商管
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采购规划的工具与技术
采购规划的工具与技术,可以完善采购规划。采购规划的工具与技术包括自制或外购分析、专家判断、合同类型。...
采购与供应商,供应商管
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采购规划的内容
采购规划,要有明确的内容。采购规划是在初步确立买卖关系后,从买方的立场制订的。采购规划的过程就是识别哪些项目需求的物资可以通过从外界采购来得到满足。采购规划应当考虑合同和分包合同,如买方或采购方往往想...
采购与供应商,供应商管
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物流标准化的特点特征
与一般标准化系统不同,物流系统标准化的涉及面更为广泛,涵盖了机电、建筑、工具、工作方法等许多种类。虽然处于一个大系统中,但缺乏共性,从而造成物流标准种类繁多、标准内容复杂,给物流标准的统一性及配合性带...
物料采购,物料管理,仓
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什么是物流标准化:物流标准化的主要内容
物流标准就是物流领域内为获得最佳秩序和效益,对物流活动或其结果所作的统一规定。物流标准化就是以物流系统为对象,围绕运输、储存、装卸、包装,以及物流信息处理等物流活动制定、发布、实施有关技术和工作方面的...
仓储物流,精益物流,物
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JC Penney公司的物流质量管理创新案例分析
JC Penney公司位于俄亥俄州哥伦布的配送中心,每年要处理900万种订货或每天25 000笔订货。该配送中心为264家地区零售店装运货物,无论是零售商还是消费者,配送中心都能做到48小时之内送达。...
物料采购,物料管理,仓
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