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高效的采购进度与库存管理,让企业省钱又省心
进行采购进度控制与库存管理是降低企业经济损失的两大措施,采购员做好采购进度控制,就能够让供应商保质保量准时交货,从而保证企业正常的生产需求,避免出现断料停工的现象。企业做好库存管理,能够避免库存积压的...
采购与供应商,物料采购
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什么是采购库存管理
在企业所有的管理中,采购管理与库存之间的联系最为密切,做好库存管理能大幅提高采购的效率。所以,采购员还要搞明白采购库存管理。采购库存管理的知识很多,采购员必须了解采购库存管理的岗位职责、库存管理流程。...
采购与供应商,物料采购
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什么是采购进度控制
采购员要搞明白采购进度控制的知识,需要了解采购进度控制岗位职责和采购进度控制程序。...
采购与供应商,物料采购
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供应商关系管理的要点
企业在供应链管理环境下与供应商的关系是一种战略性合作关系,提倡一种双赢机制。企业在采购过程中要想有效地实施采购策略,充分发挥供应商的作用就显得非常重要。企业要搞好供应商的管理,应注意以下几个方面的问题...
采购与供应商,供应商管
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供应商关系管理的作用
良好的供应商关系管理对于生产企业增强成本控制、提高资源利用率、改善服务和增加收益能起到巨大的推动作用。实施有效的供应商关系管理可以大大节约时间和财力,更大程度地满足顾客的需要,为顾客创造价值。...
供应商采购,供应商管理
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供应商关系管理的必要性
长期以来,企业作为个体经济角色一直处于一种冷漠孤独、恶意相残且相互争斗的“自然状态”,但随着全球经济一体化进程的加速,随着互联网在全球范围内的蓬勃发展以及推广应用,这种时代和状况开始分崩殆尽,取而代之...
采购与供应商,供应商管
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供应商的选择:短期标准、长期标准、注意问题
现今社会中,商业竞争异常激烈,供应商已经成为企业的一种战略筹码。企业要想在竞争中建立自己的优势,必须对供应商进行有效管理,以获得供应商对自己的支持与配合。而选择合适的供应商是成功管理供应商的第一步。...
采购与供应商,供应商管
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供应商的开发:11个步骤
当前,无论在生产型企业还是在流通型企业中,传统采购和战略采购总是相辅相成,缺一不可。而无论在传统采购还是在企业战略采购中,供应商的开发和管理都至关重要,在整个采购流程中都居于核心地位。...
采购与供应商,供应商管
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供应商的调查:初步调查、深入调查
供应商调查,是指对供应商基本资信情况进行的调查。对初次接触、未经考核评价的供应商应进行供应商调查。供应商管理的首要工作就是要了解供应商、了解资源市场。要想了解供应商的情况,就应首先进行供应商调查。...
采购与供应商,供应商管
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