愿景:成为世界级的管理咨询公司,用全球智慧,成就中国企业!让中国智慧,实现全球输出!
专线:
400 829 7858
专家快速对接:18578460305 (微信同号)
国内导航
6000+实战卓越案例
成为世界级咨询公司
1000+专业顾问团队
中国智慧,世界输出
90%老客户转介绍率
用智慧赋能企业成长
在线提交需求
搜索
首页
集团简介
咨询产品
股权顶层设计
团队股权激励
品牌营销管理
绩效薪酬管理
精益生产管理
品牌全案策划
专家团队
首席团队
驻厂改善
企业内训
国外专家
客户案例
标杆案例
行业案例
模块案例
区域案例
企业内训
集团动态
行业动态
知识中心
股权突围
战略设计
股权激励
品牌营销
经营计划
绩效薪酬
精益生产
其它知识
财税管控
公司上市
管理咨询
供应链管理
咨询公司
联系我们
在线留言
联系我们
业务分站
问答中心
项目市场推广
知识中心
主页
>
知识中心
>
经营计划
采购管理的5R原则
为了最大程度地降低采购成本,大多数企业在采购的过程中习惯于货比三家。管理者往往认为在多个供应商之间对物料的质和价进行比较,能够平衡制约供应商。实际上,这种做法不一定能降低采购成本。...
采购与供应商,物料采购
查看详情 >>
什么是企业采购管理
采购管理是现代企业管理的重要构成部分,其主要目的是统筹企业采购活动的各个环节,为企业的生产、经营活动提供及时、稳定、低成本的物料支持。...
采购与供应商,物料采购
查看详情 >>
搞不懂采购制度,你就是迷途的羔羊
企业生产、生存,离不开固定的原料、设备、服务等物资,采购人员负责这些物资的采购,在价格谈判环节,供应商权衡利弊,有时候主动给采购员回扣、送红包、请客,从而获得比较高的进货价。即使很正直、很有经验的采购...
采购与供应商,物料采购
查看详情 >>
供应商质量管理
现代供应商质量管理是共享供应链质量资源实现质量目标的一体化供应商质量管理体系。...
采购与供应商,供应商采
查看详情 >>
掌控这4种因素,才能有效控制采购成本
随着微利时代的脚步逼近,企业的利润空间不断缩小,于是越来越多的企业开始重视对采购成本进行控制。为了提高成本控制的效果,采购员在实施采购成本策略的过程中,需要弄明白制约采购成本策略实施的相关因素。影响采...
采购与供应商,物料采购
查看详情 >>
这十大手法帮你彻底降低采购成本
随着电子市场的日渐成熟,以及明码标价的盛行,商品的价格越来越透明,商品的竞争越来越激烈,企业的利润空间越来越小,这就要求企业降低采购成本,降低产品的销售价格,才会赢得消费者的关注。企业要使自己的商品卖...
采购与供应商,物料采购
查看详情 >>
掌控采购周期,既省钱又降库存
在采购的过程中,采购方时常会遭遇供应商交货期不准,交货期延误过长等情况,就会给企业带来断料停工的损失;交货期提前或过长,就会增加企业的库存管理费用。为了降低交货期不准给企业带来的经济风险,采购员需要科...
采购与供应商,物料采购
查看详情 >>
安全库存量,是采购不可逾越的生命线
随着电子市场的成熟,大多数消费者热衷于网购,企业也随之越来越重视网络市场,开始建设自己的网上商城,以满足消费者对网购的需求。但是,网络市场对企业的仓储、物流要求很高,要求在各个重点城市、区县或村镇建立...
采购与供应商,物料采购
查看详情 >>
物料分类有方法,库存管理好应对
在金融风暴强势来袭的大环境下,很多企业为了节约人力、财力,只做自己擅长的,把自己不擅长的经营环节交给企业外部的供应商解决。很多企业,不自己单独设立仓储、物流,而是与专门的物流企业合作,既省钱省力,又省...
物料采购,物料管理,生
查看详情 >>
首页
上一页
81
82
83
84
85
86
87
88
89
90
91
下一页
末页
点我咨询
添加销售微信
关注微信公众号