愿景:成为世界级的管理咨询公司,用全球智慧,成就中国企业!让中国智慧,实现全球输出!
专线:
400 829 7858
专家快速对接:18578460305 (微信同号)
国内导航
6000+实战卓越案例
成为世界级咨询公司
1000+专业顾问团队
中国智慧,世界输出
90%老客户转介绍率
用智慧赋能企业成长
在线提交需求
搜索
首页
集团简介
咨询产品
股权顶层设计
团队股权激励
品牌营销管理
绩效薪酬管理
精益生产管理
品牌全案策划
专家团队
首席团队
驻厂改善
企业内训
国外专家
客户案例
标杆案例
行业案例
模块案例
区域案例
企业内训
集团动态
行业动态
知识中心
股权突围
战略设计
股权激励
品牌营销
经营计划
绩效薪酬
精益生产
其它知识
财税管控
公司上市
管理咨询
供应链管理
咨询公司
联系我们
在线留言
联系我们
业务分站
问答中心
项目市场推广
知识中心
主页
>
知识中心
>
经营计划
教你8大招术搞定采购细分供应市场评价
采购员对市场进行细分能够了解供应机会的多少、供应风险的大小,有利于寻找到更有价值的物资;有利于确定供应目标;有利于制订可靠供应战略。准确评价细分供应市场,能够准确预测其中出现供应机会的多少、发生供应风...
采购与供应商,物料采购
查看详情 >>
如何做采购供应市场分析
采购员要做供应市场分析,必须理解供应市场分析的含义。供应市场分析指为了企业的正常运营,需要采购商品,搜集这类商品的供应商、供应量、供应价格、供应风险等资料,并进行系统的分析,供企业领导参考,从而作出正...
采购与供应商,物料采购
查看详情 >>
企业采购的四个失败原因
对任何企业而言,效益都是企业的生存根本。为了追逐更多的效益,维持企业的生存,管理者往往抱有“重销售,轻采购”的观念。销售环节在企业的整个运行过程中,能够给企业带来最直接的利益,因此受到了企业管理者的极...
采购与供应商,物料采购
查看详情 >>
6大步骤做好供应商的评估
在日新月异的21世纪,经济飞速发展,用户的需求不断变化,这就要求人们对任何事物的认识都不能保持一成不变,企业也要根据经济形势、用户需求,及时改变发展规划,调整物资的种类、数量、质量等。所以企业要定期对...
采购与供应商,供应商管
查看详情 >>
供应商评估要做足这八点功课
企业正常生产,必须要有充足、稳定的物资,企业采购管理者专门负责采购企业正常运转所需的一切物资,要获得性价比较高的物资,采购人员必须做好供应商管理的工作。为了保证供应商稳定、准时提供物资,采购管理者一定...
采购与供应商,供应商管
查看详情 >>
4招搞定供应商选择
任何企事业单位的正常运转,都需要必备的生产原料、设备和服务,这就需要采购部门寻找供应商,进而选择供应商,特别要做好供应商选择的工作。许多企业的生存与发展都证明,强有力的供应商支持能够有效地促进企业的生...
采购与供应商,供应商管
查看详情 >>
供应商开发的基本准则
供应商开发工作,是采购的一项长期而重要任务,有利于为企业找到物美价廉的物资,为企业的运营降低成本。在一般情况下,企业把质量、成本、服务、交付作为供应商开发的基本准则,这四者同样重要,绝不能忽略其中任意...
采购与供应商,供应链整
查看详情 >>
供应商感知模型
企业的正常运转离不开供应商,供应商为企业提供必备的生产原料、机器设备、服务以及企业需要的其他资源。一个企业要正常运转,就必须有自己的合格的、稳定的供应商,为自己提供各方面的需求资源。供应商的资源供应能...
采购与供应商,供应商管
查看详情 >>
采购管理的四个误区
货比三家被很多企业管理者认为是一种十分稳妥的采购方式,他们要求采购人员在申报采购方案时至少要准备三家供应商的报价,这样有利于对比不同的供应商,以此挑选出报价最低的供应商。这种采购管理方式比较简单,但是...
采购与供应商,物料采购
查看详情 >>
首页
上一页
80
81
82
83
84
85
86
87
88
89
90
下一页
末页
点我咨询
添加销售微信
关注微信公众号