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战略设计
战略管理:不能以战略预测未来
管理者应该在制定战略的过程中,认真思考战略规划作为一种思想与企业经营技术之间的关系。...
战略管理,企业战略规划
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战略管理:在商业理论上寻求突破
在20世纪70年代,通用汽车、福特和克莱斯勒无论是质量、款式还是价格上,都不差于日本车,但这些美国汽车的市场份额仍然在不断地被日本对手一步步地蚕食着。美国汽车这三巨头已经极大地降低了成本,福特的一些汽...
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市场定位是战略重点
很多企业失败的根源不在于技术或产品上,而是定位上。市场定位能够使管理者知道自己的利润在哪儿,定位不清晰,产品再好,也难逃失败的结局。...
战略管理,企业战略规划
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战略管理:成功的战略是务实的
真正的商人凡事不是从“我认为”出发,而是从“市场信息反馈中”得知真正的需求。市场是最好的战略大师,真正的战略必然是促使企业不断满足市场需求的战略。...
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战略管理:好战略应有未来意识
德鲁克说:“决策是使大量分歧的时间幅度同步化为现在的一台时间机器。”我们只是现在才了解这一点。我们只有在目前才能做决策,但我们在做决策时却不能只是为了目前。最权宜、最机会主义的决策——且不说那种根本不...
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战略管理:好战略要能转化为具体的工作安排
对一项规划的鉴别方法是,管理者是否切实地把各项资源投入于在将来会取得成果的行动之中。如果不是这样,那就只是虚幻的愿望,而不是规划。...
战略管理,企业战略规划
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战略管理:以利润为目标会被误导
只强调利润目标,将会误导管理者,甚至危害到企业的生命。因为管理者会为了眼前的利润,而毁掉企业的未来。他们也会拼命去扩张那些目前销售最好的产品生产线,却忽略那些未来市场的重要商机。...
战略管理,企业战略规划
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战略管理:任何目标都必须被执行
无论如何,我们必须明确一点,任何伟大的战略构想,都得落实,这需要优秀的管理机制和管理方法,管理者必须将目标用合适的方法运用到企业的实践中。...
战略管理,企业战略规划
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战略管理:果敢放弃没有前景的任务
管理者能否做到相机行事,一个很重要的前提,就是是否敢于决策。敢于决策,能够抓住时机,顺势而为;决策时犹豫不决,就会贻误战机。关键时候,企业管理者要敢于做决定,甚至要敢于革自己的命。...
战略管理,企业战略规划
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