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职场上不得不知的6大“厚黑学”,让你在职场左右逢源
我们常常会用夹缝中求生存来形容职场打工人,因为他们要服从上级,接受上级的指示;管理好下属,让他们乐于奉献;还要小心同事在背后捅刀子等等。 生活很难,【详情】...
人脉就是钱脉,打造高质量人脉的4个方法,成为职场强者!
人脉的重要性不必多说,无论是在工作中还是生活中,除了要过硬的实力之外,丰富的人脉也是不可或缺的。如果你注意观察,你会发现那些在社会上的成功人士都有着高【详情】...
有分寸的下属,不会对领导说这些话,不避讳的人,将会吃大亏
和领导打交道是职场中非常重要的一部分。也就是说,领导可以决定你在职场上活得舒服还是堵心。甚至领导决定你的升职加薪路径,这往往关系到你的“钱袋子”。【详情】...
打败你的不是工作,而是压力,教你7个缓解压力的有效技巧!
每一天,我们大概会花3超过三分之一的时间都在工作上,很多时候,光是上下班通勤就足以让人感到疲惫。如果再考虑到金钱、健康、抚养孩子等问题,就会感到“压力【详情】...
老实人为什么没出息?这4个原因很扎心,职场人要引以为戒
在职场,一直都有一个说法:越老实的人,越不容易升职加薪。 可能很多人会好奇,难道不是一种优秀的品质吗?为什么在职场中会被人看不起?而且还成为了职业生【详情】...
升职加薪越快的人,往往越有这4个特点,希望你也有
职场生存,想要升职加薪,并不是一件容易的事。 毕竟,竞争对手太多,所在的环境越高端,对手就越厉害。在这一环境中,优胜劣汰,强者才能生存 有背景、有【详情】...
领导突然对你有这3种表现,要小心警惕,是准备收拾你的前兆
自古以来,伴君如伴虎,和上位者打交道,一个不慎就可能会吃不了兜着走。 其实,在也是如此。和领导相处,一定要懂得察言观色,学会一些必备的技巧。如果一点【详情】...
领导突然安排这3件事,老实人抢着做,聪明人唯恐避之不及
职场中,只要是领导安排的工作,往往都必须要执行到位,将其妥善完成。这既是执行力的体现,也是工作态度的彰显。 话虽如此,但有些时候,还是要学会分辨。 【详情】...
一个领导的管理水平如何,就看这4个方面,具备越多越能成大事
一个领导水平的高低就决定了团队的未来,水平越高,自然前景越开阔;可若是水平越低,那么前途堪忧。 就算是千里马,也要遇上伯乐,才有发挥的空间。 所以【详情】...
职场同事一旦有这3个信号,说明很讨厌你,高情商聪明应对
和同事相处,一定要多留一个心眼儿,没有城府的人,在职场注定很难走得远。 职场如战场,从来不缺少勾心斗角,如果太过单纯,注定只能成为被别人玩弄和利用的【详情】...
水平越低的领导,在管理团队上越有这3个特征,难怪员工不服
在职场谋生,想要找到一个好的领导,并不容易。 优秀的领导,往往能发挥出员工最大的价值,说不定还有机会一飞冲天,飞黄腾达。 可如果跟错了人,不仅没有【详情】...
领导提拔员工,看的就是这5点,希望你也有
在职场,如果少了领导的提携,往往普通员工就很少有机会上位。在领导的帮助下,你最少可以少走好几年的弯路。 所以说,摸准领导的脾气,尝试着去树立一个好形【详情】...
跳槽时如何谈判获得高薪?5个关键技巧,帮你轻松拿高薪!
俗话说:跳槽不涨薪,到老一场空! 然而,职场的套路很深。希望通过跳槽来增加工资的人如果不了解这些套路,他们可能不仅在跳槽时没有大幅增加工资,甚至还可【详情】...
刚晋升为领导不会管人?5大黄金定律,帮助你提高管人的能力!
很多管理新手经常感叹管理工作复杂到无从下手,付出了很多努力却收效甚微。那么,管理到底有没有规律可循呢? 其实管理是有章可循的,接下来,我将挑选五个适【详情】...
聪明的领导,懂得用这5招培养下属,庸才也能变人才!
人在企业管理中的地位是不可替代的,是企业最基本的核心竞争资源。管理者都知道人才对企业的重要性,但他们可能不太清楚如何培养人才。【详情】...
领导有这4种特征时,说明领导是小人,要懂得甄别
作为领导,不把员工们的利益放在第一位,不顾及大家的感受,一味的谋取私利,像这样的人格局太小,绝不会有多大的出息。 与其跟着他们浪费时间,不如另谋高就【详情】...
一流领导,不造梦、不罚款、不骂人,打造高执行力团队就抓这4条
①、员工不会做你期望的事情,只会做你要考核的事情。 ②、以结果为导向,没有结果的努力,全都一文不值。 ③、考核要限定时间,要追求效率,更要追求质量【详情】...
没有执行力,一切都是空谈! 解决这4个问题,打造高执行力团队
马云曾经坦言,30%的员工永远不可能相信老板。 千万不要让员工为你干活,而应该让员工为了共同的目标二干活。团结在同一个目标下,就要比一个人实现它要容【详情】...
怎么样带团队才不会累?打造团队执行力,就抓这5条
一个人的精力是有限的,在团队管理过程中,很多领导都有同样一种感受,那就是心有余而力不足,感觉带团队很累很累。 之所以会如此,那是因为你没有摸到管理的【详情】...
工作安排不下去怎么办?7个方法,助你打造高执行力团队
激励的目的就是为了告诉大家,谁做得好能得到什么样的奖励,谁若是做得不好,必须接受怎样的处罚。 有好的激励,也有不好的激励,软硬兼施,刚柔并济,这才是【详情】...
执行总是不到位,是管理出了问题:打造高执行力团队就用这4招
其实,在现实生活中,经常有这样的现象发生。尤其是团队管理过程中,很多人只知道完成自己的任务,从来不关心最终的结果是好还是坏,更不会关注自己的行为到底有【详情】...
不拍桌子、不抡棒子、不摆架子,打造团队执行力就抓这4点
你带团队,是不是经常碰上这样的问题: ①、员工工作不给力,做事敷衍,你希望他做100,他却只做80,甚至更低。 ②、全身心投入,一切准备就绪,可就【详情】...
员工执行力为什么这么弱?因为你没做好这7点,难怪士气低迷
员工执行力差,肯定是有原因的,比如: ①、员工不知道做什么,缺少目标和方向。 ②、员工不知道怎么做,没有指导,没有方法。 ③、员工没有动力去做【详情】...
合伙人股权设计的9点常识:投资=投人=投股权架构?
合伙人股权利益分配,关乎人性心理底层的贪嗔痴(贪婪,对未来不确定性的恐惧等)。有质感的合伙人股权产品设计,应该是艺术与科学的交汇点,可以顺乎人性的贪嗔【详情】...
合伙创业,如何合理的分配公司股权!
其实,只要是创业合伙人真心认为公平合理的股权分配方案,就是当时最好的方案;最好再辅以一定股权的预留,根据股东价值和贡献进行定期调整。然而,不少创业者仍【详情】...
公司章程可以不记载注册资本、股东姓名、出资额吗?
《公司法》规定,设立公司必须依法制定公司章程。公司章程对公司、股东、董事、监事、高级管理人员具有约束力。关于公司章程的定义,目前我国还没有一个统一的概【详情】...
股东离开公司还在分钱,如何科学设计股东退出机制?
公司如何“开除”股东? 现实中经常会遇到这样的麻烦:合伙人都会占有公司的股份,那么这时候怎么办呢? 一般情况,如果不严重,老板也就睁一只眼闭一只眼【详情】...
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