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管理者与员工的博弈:实践证明空降兵很少有成功的
在创业阶段,从外面请人难,主要是自己做。在形成自己的文化时,大家一起成长,不适于“空降兵”。当企业需要变革时,适合用“空降兵”。【详情】...
管理者与员工的博弈:要把公司当成家,公司的事就会变成难断的家务事
公司是不是家与老板的理念有关。比如,老板是朴素的创业者,他会提倡公司是家。还有,老板会用军队的方式管理公司。企业文化的选择和领导的文化有很大关系。【详情】...
事件营销的特点
企业事件营销运作的手法可归结为两类:企业借用已有的社会热门事件或话题,结合企业或产品在销售或传播上的目的而展开的一系列活动,称为“借势”;企业通过策划【详情】...
面对决策冲突,如何解决冲突
一个企业中,每个人都是特殊的,让他们都对管理者的决策持一致的意见总是很困难的。管理决策的特点就是经常要面对对立的目标、稀缺资源的利用和优先顺序的确定等【详情】...
跨文化管理中的交融与冲突
企业竞争的全球化必然带来管理活动的国际化。所谓国际化,不是你的产品卖到国外去就是国际化,如果这样简单地理解这个概念,像山西陈醋、北京烤鸭,不早就国际化【详情】...
决策前期准备:要有一个清晰的目标
决策要达到一个什么目的,这在科学界被称为边界条件。对于一项有效的决策而言,边界条件越清晰越明确,选择就会有依据,行动就会有针对性,实现预期目标的概率也【详情】...
囚徒困境的优势策略:向聪明的警察学习
在“囚徒困境”中,有两类角色,囚徒和警察。如果在现实生活中,面对某件具体的事情,你处于主动地位,那么你完全可以向故事中的警察学习,通过利用这个博弈理论【详情】...
没有管理的管理是管理的最优境界
管理学家张今声教授在其著作中曾写道:“没有管理的管理是管理的最优境界。”没有管理不是取消管理,而是使管理进入更高的层次和更高的境界。是把管理的强制性转【详情】...
博弈论的意义
在一个大学的酒吧里,四个男生正商量着如何去追求一位漂亮女生,旁边一个男生却在喃喃自语:“如果他们四个人全部去追求那个漂亮女生,那她一定会摆足架子,谁也【详情】...
危机决策:从危机局面中突围
如果把管理者需要掌握的各个技能都比喻成运动项目,那决策无疑会被归入极限运动的范畴,在一般条件下作出的决策都如此缺乏“安全感”,何况在危机期间的决策——【详情】...
博弈论的局限性
在一次宴会中,美国前总统林登·约翰逊向一群商界头面人物做演讲。为了说明他需要大量资金同苏联人进行导弹竞赛,他讲了个故事:【详情】...
纳什均衡是什么意思
传统经济学认为市场经济存在“看不见的手”,它调节的结果是每个人的理性选择最终会造成整个集体的最大利益。【详情】...
管理就是决策
我们知道,决策者在组织中起着核心和动力作用,对组织的成败影响很大。因此,决策者必须具备一定的品质和条件。【详情】...
跳出高薪高福激励误区
员工都有自我激励的本能。你要做的就是利用他们的这一本能去激励他们,不要费劲去一个一个地改变个人。应该努力去改变你的公司,减少不利于激励的消极因素,从而【详情】...
员工激励:用激励挖掘员工的潜力
激励是管理者刺激员工积极性的一种“激素”,因为重视人、依靠人的关键的一条,就是激励人。有人经过调查证实,人在没有得到激励的情况下,其积极性只能发挥60【详情】...
六顶思考帽的意义
思考最大的敌人是复杂性,因为那会导致混乱。 当思考过程清晰简单,它本身就很愉快,也更有效。 六顶思考帽概念很容易理解,使用起来也很简单。【详情】...
纳什均衡生活中的例子(多案例版)
在第二个均衡中,零售店没有大尺码的鞋,脚大的女性也不会去零售鞋店光顾。Slate.com网站指出,这种偏好脚小的女性的均衡是目前的主流。没有大号鞋的均【详情】...
脏脸博弈的前提:共同认知
什么是共同认知?用通俗一点的话来讲就是对一个事件,如果所有的博弈当事人对事件都有了解,并且所有当事人都知道这件事情,那么这样的事件就是共同认知。【详情】...
经济学中的博弈论
当今社会,和平与发展已经成为时代的主题,在这个大背景下,各国都在努力发展经济,经济全球化的趋势也越来越明显,人们的生活正在大踏步地前进。在这样的时代浪【详情】...
博弈的基本要素及其特点
博弈的目的是争取利益,利益形成博弈的基础。经济学最基本的公设,就是经济人或理性人的目的是收益最大化。参与博弈的人,正是为了自身收益的最大化而互相竞争。【详情】...
纯策略与混合策略纳什均衡点
一策略组合中,所有的参与者面临这样的一种情况:当其他人不改变策略时,他此时的策略是最好的。也就是说,此时如果他改变策略,他的支付将会降低。在纳什均衡点【详情】...
纯策略的纳什均衡求解
确定最优反应策略的一个简单方法,就是在支付矩阵中与每一个策略的最优反应策略相对应的收益或支付数字下标注下划线。这就是纯策略纳什均衡求解的划线法。划线法【详情】...
企业与员工之间的博弈
员工和企业也是一个“智猪博弈”过程, 员工就是大猪,员工有两种选择,努力工作或者消磨时间。【详情】...
博弈论三大模型
博弈论中有三大模型,一个为“囚徒困境”,一个为“智猪模型”,另一个就是“斗鸡模型”了。【详情】...
斗鸡博弈生活中的例子
斗鸡博弈在日常生活中非常普遍。比如警察与游行者相遇,最好有一方退下来。收债人与债务人之间的博弈也是斗鸡博弈。【详情】...
什么是斗鸡博弈
在斗鸡场上,有两只好战的公鸡遇到一起。每只公鸡有两个行动选择:一是进攻,一是退下来。如果一方退下来,而对方没有退下来,则对方获得胜利,退下来的公鸡会很【详情】...
囚徒困境是什么意思
囚徒困境是博弈论中著名的案例之一。所谓囚徒困境,大概意思是这个样子的。【详情】...
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