成本控制是指运用以成本会计为主的各种方法,预定成本限额,按限额开支成本和费用,把实际成本和成本限额进行比较,衡量经营活动的成绩和效果,并以例外管理原则纠正不利差异,以提高工作效率,实现或者超过预期的成本限额。
成本控制是以成本会计为主,对于多数企业来说,成本会计都会核算出生产每一种产品的单位成本是多少。例如,生产手机的企业,成本会计要核算出生产某一型号手机的原材料成本是多少,辅助材料成本是多少,人工成本是多少,折旧成本是多少,营销及管理成本是多少,售后服务成本是多少……各项成本组成了该型号手机的成本总额。
所以,成本控制的重点在于设定合理的成本限额,或者说是设定目标成本。比如,原材料的目标成本、辅助材料的目标成本、人工费的目标成本、折旧的目标成本、营销和管理的目标成本、售后服务的目标成本等等。
企业是一个以赢利为目的的组织结构,如果不能获利,那就没有生存能力。所以,获利是企业的第一任务,企业只有持续赢利,才能生存下去。
影响利润的因素主要有两个:一是收入,二是成本。在企业不能增加收入的情况下,如果想获取更多的利润,唯一的方法就是降低成本。于是,很多企业绞尽脑汁地在成本上做文章,都想以较低的成本获取更多的利润。
戴尔的首席执行官曾说:我们是在和竞争对手的成本赛跑。
降低成本、控制成本都是企业必须做的,但成本能不能被无限制地降低呢?
答案是:当然不能。成本是一种付出,没有付出就没有回报。降低是相对的,不能被完全降低才是绝对的。
做企业,不投钱、不出力就想获取利润,那是不可能的。即便有些所谓的聪明人,耍耍“空手道”,也有成功的,但一个企业想实现长期、稳定的发展,光靠耍“空手道”是万万不行的。企业最重要的任务便是学会控制成本,进而增加利润。
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