物料管理：企业压力的表现形式与应对思路

物料管理：企业压力的表现形式与应对思路

1.企业压力的表现形式

对于现代意义的物料管理而言，企业面临的压力与危机的表现有：

·汽油费上涨；

·房价上涨（土地价格上涨+材料价格上涨+开发商利润）；

·材料成本上涨、薪资上涨（某些垄断行业尤甚）；

·利率上涨（还贷额逐年增高）；

·资金匮乏，周转困难，资金链更加脆弱；

·订单批量少，交货期短；

·生产周期过长，难以适应市场需要；

·原材料库存过高，占用大量资金。

2.应对压力的思路

由于竞争的加剧，“开源”更为不易，势必在“节流”上下功夫，即降低成本，减少浪费，而这些都是物料管理的范畴。例如：

·库存量的降低；

·停工待料的排除；

·物料计划的有效性；

·采购的合理化；

·验收的高效率；

·仓储的合适性；

·领料的切实性；

·账物的一致性；

·呆废料的预防及处理。

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